2008年7月26日

控制你的EQ, 別讓個人情緒影響工作

過去很多人都聽過EQ,Emotional Quotient(情緒智商)。在現在這個社會裡面IQ不再是一切。即使你再怎樣聰明,或是有能力,如果沒有辦法控制自己的情緒,很有可能會把一切事情搞砸。相信很多人一定有走進一間餐廳,一坐下來不知道什麼原因發現服務生特別的不客氣。或是上班的時候發現自己的同事不知道發生了什麼事情,特別的不耐煩。明明知道自己根本什麼事情都沒有做,對方的態度卻是特別的奇異。這樣的莫名其妙也讓不管是走進餐廳的消費者,或是一起工作的同事感覺到特別的不舒服。每個人都可能經歷過這樣的事情,或許早上過的特別不順,睡過頭遲到了。還是跟自己的男女朋友/老公老婆吵架,還是什麼很難理解的個人事件,讓自己的心情特別不好。帶著這樣的個人情緒來到工作場合,隨然說自己沒有特別發現,卻影響到所有跟你/妳接觸的人。

如果你是在服務業工作,或許你自己不會注意到,卻沒有發現其實你的客戶已經注意到你的態度的差異。與其很細心的解釋,你可能很敷衍的講幾句就想要打發掉人。這時候的你可能在想,

「我工作後還有很多事情要處理,怎麼可能有那麼多的時間可以去全力工作。只要達成我該做的就好了。」

或許你是這樣想,卻沒有想到如果被你服務到的客戶是怎樣去想的。把你放在對方的角度去想,搞不好你心裡會說,

「現在這個人是怎樣,怎麼講話那麼不奈煩。愛理不理的。」

不管對方是否是個澳客*,或是今天自己的心情是怎樣,都不應該把私人情緒帶到自己的工作場合裡面。也許只是影響了今天的客人,沒有想到後續的口碑。很多時候或許就是一個簡單的點餐人員的服務不當就可能影響了人的印象。

這時候很多人可能會跳出來講,如果我只是在辦公室工作的人,也沒有跟客戶接觸,自己不開心關其他的人什麼事情啊。自己又沒有礙到其他的人,自己爽跟不爽關其他的人事情關係啊。雖然說很多人工作都不會接觸到外部的人,卻會接觸到一起工作的同事。很多時候相信每個人在工作的時候都會發現到,自己特別不開心的時候,面對其他的人口氣似乎都會變的比較不好。做事也變的相對的不耐煩。明明很單純的事情可能都會變的很複雜,很簡單的一件事情都有可能會花特別多的時間去解決。

今天要寫這一篇不是要跟各位講自己工作該怎樣,而是西恩潘自己想要自首幾年前的我也曾經是這樣。一個很容易帶著個人情緒來上班的人,不管自己的能力有多好,其實某方面對於一間公司來講是個累墜。試想看看如果你是一個主管,雖然你有一個很有能力的下屬,只是你永遠不知道他今天的心情會怎樣。有時候會給你超好的表現,有時候會出現差強人意的表現,這樣的不穩定感覺也許短時間可以被忍受,長久下來其實會給主管很大的不穩定感。

或許每個人都會碰到這樣的情況,在自己的辦公室裡面總是有個人感覺情緒特別不穩定,不管是想要找他幫忙或是問問題都感覺到不太可能。也因為這樣子,那個人或許就被孤立起來。也許你自己認為你的態度很好,只是因為個人情緒的關係導致其他人對你的誤會。

寫到這裡相信每個人都已經了解西恩潘今天想要提的主題,每個人多少都應該有碰到這樣的情況,搞不好自己某些時候也是會帶著自己的個人情緒來到工作場合。西恩潘自己也不是這方面的專家,而單純只是想要分享自己對於這點的看法。對於個人來講,西恩潘在過去幾年發現了一些事情,那就是不管你今天心情或是情緒再怎麼不好,或是一些事情影響了你,都沒有辦法在工作的時候解決。雖然說沒有事情解決不了,卻不是在工作的時刻解決的了。不管你花多少心思去思考,或是怎樣的不高興,在工作的時候你也沒有辦法去做任何的事情。不如讓自己很正面的去面對工作,拋開私底下的個人情緒才有可能會讓自己變的更有效率更有貢獻的工作者。

*澳客: 碰到態度更不好,更難搞的客人

(註)
今天再度提到一個西恩潘所發現的辦公室現像,而西恩潘自己也很乖乖的自首過去也有犯過這樣的錯誤。相信很多人都有可能會碰到這樣的問題,那就是為什麼想要寫出這一篇文章來跟大家分享一下。其實寫到這裡西恩潘自己都不太確定我下的這個標題是否對,別讓個人情緒影響工作照理講應該是很有理的。只是很多時候如果沒有情緒的話會不會讓辦公室變的冷冰冰的又是另外一個很有意思的討論。

2008年7月22日

體驗藍海: 太陽馬戲團 Cirque Du Soleil


在過去一年裡面,西恩潘寫了很多有關藍海策略的文章,也特別的介紹了藍海策略這本書。(如果有興趣的讀者不妨回去讀讀看過去寫過的文章,推薦: Blue Ocean Strategy 藍海策略) 很多時候大家天天看到報章雜誌跟電視新聞上面寫藍海,雖然說了解這個所謂創新的單字,基本概念絕對非創新的。如何在一個產業裡面不段的延伸改變自己(Reinvent itself),絕對是每個企業在進入一個產業成熟後會需要思考的方向。對於一個企業,如果可以快速把成本降低似乎是最快也最容易的事情。不管是增加產品功能維持價格,或是維持功能降低售價,似乎是經理人短期內追求的目標。而藍海策略想要跳脫這樣的一個市場,而希望企業可以找到自己獨特的商業模式跟策略而讓其他的競爭對手無法追上。當西恩潘想到這裡的時候其實發現,所謂的藍海策略不就是跟創投(Venture Capitalist),或是其他的投資者追求的一樣嗎? 如何找到自己的競爭優勢而讓其他的對手無法跟自己競爭,不管是短期的或是長期的,都會給這個企業一種製造價值的優勢。

寫了那麼多相信大家都讀的暈投轉向,而西恩潘今天要提的卻是大家雖然講藍海半天,真正有體會過藍海策略裡面寫的公司的有幾個? 這本書裡面最常提到三間公司,美國的西南航空(Southwest Airline),澳洲的黃尾巴紅酒(Yellow tail)跟加拿大的太陽馬戲團(Cirque Du Soleil),前兩間公司西恩潘過去都有機會體驗到。而太陽馬戲團卻一直無緣直到看到要來溫哥華的廣告。如果說西南航空跟黃尾巴這兩間公司特別的地方,過去西恩潘都已經寫過了,至於太陽馬戲團倒是很好奇。一個法裔加拿大人(French-Canadian)在馬戲團奔走是怎樣思考出一個不一樣的商業模式。而這樣的一個商業模式怎樣引起世界各地的注意,創造出一個全新的表演模式。這樣的一個模式可否被其他的競爭對手拷貝?

如果有人問你對於馬戲團的印象如何,絕大部分的人都會說有小丑,動物跟奇奇怪怪的人。還記得西恩潘還是小的時候就已經有看過一場馬戲團。還記得哪時候就是在一個大帳棚裡面,有小丑,一堆動物,跟其他奇奇怪怪的人。老實說現在回想起來那個回億已經模糊了,只是記得的地方就是似乎就是一種蠻便宜簡單的娛樂。如果說算是一種文化表演,也應該可以這樣說吧。如同中國的雜耍團一樣,似乎讓人感覺到很不一樣的表演。只是在現在對於娛樂高度競爭的情況下,如果有人跟你提到要去看馬戲團,有多少小朋友會舉手說好的。絕大部分的小孩可能會想要去打打電動,看看漫畫,出去打球可能都比去看馬戲團還要有意思。也因為這樣導致全球馬戲團的產業已經開始走下坡。

寫到這裡不免要思考,很多產業不都是因為某種巨變才會出現轉變嗎? 單純的用一個很簡單的例子來講好了,10多年前大家談到喝礦泉水/瓶裝水,大家都會感覺到不可思議。開水喝一喝就好,怎麼會需要喝到瓶裝水。不知道是否因為絕大部分的人開始發現喝可樂或是汽水實在不健康,或是水質的問題,幾乎每一間飲料公司都進入了這個市場。而且這個市場也成為每年可成長超過雙位數的產業。10幾年前沒想過的市場在產業改變後所產生的全新商機。而太陽馬戲團不也是這樣,在馬戲團產業已經漸漸走下坡的情況下,以然而然的跳出動物表演跟很基本的秀場。重新包裝過去馬戲團的表演,使得過去感覺比較低俗的馬戲團表演可媲美歌劇式的文化表演。如同太陽馬戲團的創辦人Guy Laliberte所講的

We didn't reinvent the circus, we repackaged it in a much more modern way.

今天西恩潘就好好以個人角度來分享自己的收穫,

1. 行銷面
如果說把Cirque Du Soleil講成馬戲團表演,不如形容成一種歌劇表演(Theatrical Play)。單單從其廣告訴求,網站設計,或是平面設計都可以看不出來這是馬戲團表演。應該說這是一種極度包裝的表演,其出發點可能是以馬戲團的概念,卻已經演變成一種文化。該說是一種所謂的法裔加拿大人的文化嗎,這又很難說。一種比較柔和的訴求方式,即高水準商業包裝手法應該算是太陽馬戲團成功的地方。如果要跟傳統馬戲團的行銷手法,看的出來已經把其目標的消費者錯分開來了。

2. 產品面
太陽馬戲團放棄了過去的動物表演,或是簡單的大帳棚。反而想要推出更好的設備(座椅/燈光),更輕鬆的觀看享受。可以看的出來本體質應該還是以馬戲團為出發點。如同創辦人所說的,不是重新創造了馬戲團而是重新包裝。面對其他的娛樂競爭者,相對的改變變成急需要的。如果有空可以去看看Ringling Bros.的馬戲團網站,比較兩間公司就不難發現差異。因為產業的專型導致傳統跟現代的錯差。

3. 價格面
價格(Price)跟價值(Value)永遠要用不同的解釋來形容,價格是單純的一個數字。如同太陽馬戲團的價格是一般馬戲團的一倍。特別的地方也就是跟一般的歌舞劇其實沒太多的價差。只是要如何讓消費者願意去花那樣的價格,一定要有某種價值。其實這一點才是西恩潘所好奇的,如何讓消費者願意掏出哪麼多的錢去看一場表演。如果說只是單純的馬戲團表演的話,不可能做得到。如果只是單純的包裝,也不可能長遠的創造這樣的市場。如何讓消費者願意花更多的錢來購買你的產品而非你的競爭對手幾乎是每個企業長遠思考的策略。


如果說真正太陽馬戲團成功的地方應該是歸功於跳出原本的框架,馬戲團不代表一定要有一堆動物,一定要在簡陋的場地表演,或是不能有華麗的服裝。如何把餅做大,馬戲團的本質原本只是一個主題,而終究目的還是要讓消費者感覺到自己有被娛樂。如果真的要去做一個很簡單的比較應該就是Xbox 360, PS3跟Wii的競爭。任天堂雖然是電動遊戲的老大哥,但是在過去10年被新力跟微軟打的挖挖叫。一直到兩年前推出Wii才出現了不一樣的表現。不同於新力跟微軟過去競爭在畫面效果跟速度,不如跳出硬體的競爭而走入到底怎樣才會娛樂大眾。做大自己的餅,讓競爭對手無法反應,才有辦法脫離紅海走入藍海。

(圖片來源: Cirque Du Soleil, Ringling Bros.)

(註)
今天寫了這一篇文章不敢說自己的打中了為什麼太陽馬戲團會成功的重點,因為商業策略這東西永遠沒有一個絕對成功的方程式。今天即使你找到了你自己成功的方程式,不代表其他人利用相同的方式也會有一樣的結果。因為每個人的觀點都不同,決策模式也不一樣,所以真的很難找出絕對的結果。每個人的大方向絕對是一致的,只是過程都不一樣。

如果說你個人也有不一樣的意見,不妨跟大家分享一下自己的想法。

2008年7月20日

誰沒有壓力啊...


這個時代的人最常講的一句話應該就是,「怎麼辦,我的壓力好大喔,都壓的我喘不過氣了。」。認真的思考一下,壓力英文叫pressure,似乎就是現代人最常碰到的。不管我們從求學開始,一直到出社會工作,成立了自己的家庭,每個人似乎都逃不開壓力。每個人碰到壓力都有不一樣的面對方式,有些人可以在壓力下做事,而且搞不好越做越好。而相對而言,有些人可能碰到壓力就會想要開始逃避。感覺世界上好像只有自己有壓力,其他的人都沒有類似的壓力。每次西恩潘只要聽到,

「你又不是我,我壓力有多大你不會懂的啦!」對方這樣對我說著

「如果你不說我怎麼會知道你到底有什麼樣的問題。」

相信這絕對是人的天性,每個人總是認為自己的問題是特別的。不管是有關自己的工作,自己的感情,自己的家庭,似乎全天下只有自己才是哪麼的倒楣。不知道這是否就是心理學所說的自我主義。如果工作不順利,怪的就是自己的經理或是主管跟公司。不隻到為什麼自己的主管為什麼要給自己那麼大的壓力,其他的朋友為什麼總是工作的那麼開心。如果感情不順利就是怪為什麼上天不給自己碰到好的另外一半。自己也不差,問題是給自己更大的壓力也不能解決任何問題。總是搞不懂為什麼自己的父母要給自己那麼大的壓力,都已經做的不錯了還永遠不能滿意。到抵要做到什麼地步才會感覺到滿意。一切的壓力,總是會壓的自己喘不過氣來。

只是倒頭的想一想,如果好好的思考一下自己所面對的壓力,其實一切都沒有自己想像的那麼嚴重。不管是下個月的期末考,還是下個項目的期限,或是為了找工作養活自己,每個人都會碰到壓力。沒有一個人的壓力會真的特別大,除非你真的是父債子還(對不起,西恩潘只是拿一個例子來用而已),或是單親媽媽要養三個小孩,不然真的沒有什麼好抱怨自己壓力有多大。我知道,這時候你/妳會說,

「西恩潘,你不懂的啦。」

我是不懂,只是你/妳的壓力真的有你/妳自己想像的那麼大嗎? 或許你會跟我講,

「因為我給自己很大的壓力。」

如果你真的是這樣,那很好啊,因為人就是要有壓力才好。如果沒有壓力的話,其實很多事情都做不下去。認真的想一想,如果一個人沒有經濟壓力的話怎麼會想要努力的賺錢。沒有考試壓力的話怎麼會想要認真讀書。沒有結婚的壓力怎麼會想要去找個老婆老公。個人感覺只要活著,就會有壓力。如果好好的想一想,如果人生沒有壓力的話反而更無聊,因為天天都活的沒什麼目標。

寫到這裡總是要想到是否因為六年級後段班以後的小孩過的生活比較被保護,所以真正看到的抗壓性總是比較不足。不管是所謂的草莓族,還是什麼三個月就換一個工作的族群,想起來真的是因為環境所以造就了這樣的個性嗎? 西恩潘在過去三年觀察了不少人,總是發現每個人對於面對壓力的看法總是不同。特別是很早就獨立或是自己住的人發現對於壓力比較可以面對,而被保護過度的人也許碰到一點壓力就想要選擇逃避。很多人讀到這裡可能很想要反對西恩潘提出的理論,或是你認為你自己也是一個很抗壓的人。也許我不應該一竿子打翻一船人吧,因為個人也沒有什麼特別的證據可以去證明。

就讓西恩潘簡單的問三個問題來讓大家好好的思考一下,

1. 面對一個全新的挑戰(工作或是其他責任),你會選擇接受或是讓賢?

2. 如果要做一個重大的決定,你是做了就等執行,還是會一直思考到底哪個決定是否對錯?

3. 如果有壓力的話,你會選擇怎樣去處理?
a) 自己忍下來
b) 跟週遭的人抱怨
c) 逃避

其實這三個問題不能證明什麼,只是讓大家好好的思考自己面對責任跟壓力的時候會有什麼樣的反應。西恩潘也不是專家所以也不能跟大家講什麼可以增加自己抗壓性的方式。單純會寫這篇文章的原因只是因為實在看到太多人喜歡講自己壓力有多大多大其他的人都不會懂的啦。而每次西恩潘聽到這段話都會想起兩年多前在Youtube造成轟到的巴士大叔影片裡的對話,

「你有壓力,我有壓力,大家都有壓力...」(要用廣東話講才有感覺)

在這個社會上,每個人都會有所謂的壓力。不管是你的父母,你的兄弟姊妹,你的同學,朋友同事,每個人都會有不一樣的壓力。雖然說你看不到他們的壓力,不代表他們沒有壓力。西恩潘了解每個人都希望自己是特別的,自己的壓力或是問題就是其他的人不懂的,只是那是不可能的。慢慢的發現以前的老祖宗一定也了解這樣的問題才會講出,

「天無絕人之路」

沒有什麼是解決不了的,只是自己怎樣去面對而已。很多時候也許只是一念之間,悲觀也許就變成樂觀。負面的壓力就變成你努力的原動力。真正需要學習的不是怎樣的逃避壓力而是應該要去面對壓力。如果可以利用這樣的壓力來讓自己表現的更好,能夠操作這樣的壓力,一切都會變的更美好。如同星際大戰裡面講的Force,如果Luke Skywalker可以學習怎樣的去操作這個能力,也許每個人也可以把所謂的壓力當成自己的Force。當我們可以學會操作它的時候將會成為強而有力的武器也說不一定。

(圖片來源: www.tbt-sps.gov.cn)

(註)
不知道為什麼最近突然寫了一連串的人生觀文章,可能是因為有很多感觸吧。或是什麼自己想不出來的原因所以特別想要寫。也不是說沒有商業文章可以寫,因為實在太多了。光是單純的經濟文章可能就寫不完了。只是自己可能因為碰到很多不一樣的事情所以特別想要寫類似這樣的人生文章。在這裡先說我不是什麼人生大師,也不是什麼專家。只是一個很單純的社會觀察人。從不一樣的觀點看這個社會,在用自己破爛的中文來講出自己的想法。也許很多時候很多人不會同意我所講的,也許西恩潘講的不夠極端,像是很多在網路上的部落客。或著是西恩潘本身不夠悲觀,對於人生不採用世界末日的看法。只是對於我而言,態度決定了一切。

2008年7月16日

緣份,不是天上掉下來的禮物

不知道是否因為年紀的關係,或是因為最近特別注意到這樣的訊息,時常聽到這樣的話。

「如果真的是緣份的話一定跑不掉的不是嗎?」

「讓他/她去吧,也許我們就是註定沒緣的。」

「可能還沒有碰到對的人吧,不然怎麼可能那麼沒機會。」

在過去十年,幾乎這好像是每個人最喜歡用的答案。只要感情不順利,最愛的答案就是,可能就是沒緣份吧。很多人會說如果就不是命中注定的那怎樣去追求都不可能啊。如果相信緣份的話那是你的就是你的了。如果真的去好好的思考一下似乎這好像是對的,因為特別是很多事情不能夠去強求的。只是這個理論如果真的要去思考一下真的似乎不是哪麼對。讓我給大家一個例子好了。如果今天你/妳去算命,而算命的師父告訴你今年你會碰到對的人,或是今年你會發大財,你接下來會怎樣做?

如果因為算命師父這樣的告訴你,而你還是一樣過你原本的日子,不出去,不社交,不反應,也許一年過去了你還是一樣的狀況。這時候就會要想一想是因為算命師父不準,還是因為自己沒有去好好的把握。有時候聽到很多人會說自己的朋友都碰到那麼好的機會,為什麼自己都沒有。上天怎麼那麼不公平。如果真的檢討一下才會發現,其實每個人都會碰到機會。其實上天是蠻公平的,不公平的地方應該是為什麼每個人對於機會的來臨怎麼都會有不一樣的反應。對於成功的人來說,每個機會似乎都可以把握到。對於沒有抓到哪個機會的人,卻是抱怨著為什麼機會總是不給自己而降臨在其他人的身上。

今天會寫到「緣份,不是天上掉下來的禮物」也就是這樣的一個道理。如同賺錢機會一樣,很多人抱怨為什麼其他的人會走好運,或是投資到對的地方,卻沒有想到也許每個人都已經做足功課。花了很多時間跟精力才會有現在的成績。這時候一定會有很多人告訴西恩潘,

「拜託,我已經夠努力夠認真的,只是沒機會就是沒機會啊。」

雖然說我不想要回歸到挑與不挑的狀況,卻不得不提出這樣的概念。過去寫過的文章已經提過很多次這樣的問題,很多時候我們很可能用很單方面的思考去選擇,或是單單的一面之緣就可以決定是否有緣份與否。心理想著如果真的是我的緣份的話,一眼就可以看的出來,哪需要花那麼多的美國時間去好好的認識跟了解。如果把人跟一瓶洗髮精看成一樣的東西,一眼就可以看出好壞,似乎也不太合理。沒有經過時間的相處跟觀察,很難看的出來到底適不適合。

似乎今天的我有一點岔題了。因為對於這篇文章最重要的主題回事回歸到態度。每個人對於人生的態度,不管你今天是樂觀或是悲觀,地球還是會持續的轉下去,太陽明天還是會從東邊出來,或是每個人還是會好好的活下去。對於緣份這件事情,如果說你已經知道你自己的人生劇本,對於這樣不是一點都沒有趣。因為你只是乖乖的去走一條看的到的路。為什麼不用另外一個角度去看路是人走出來的。只有好好的去走才會發現自己最喜歡的哪條路。

緣份,不是天上掉下來的禮物

(註)
不知道為什麼今天這篇寫的好哲學啊,連我自己都有一點搞不懂最後在寫什麼東西。也許很想要提到的就是不要把每一件發生在自己身上的事情感覺到是應該的。感覺一段好的緣份是應該的,什麼都是應該的。有時候如果對於發生在自己週遭的事情受到感恩(好慈濟啊),也許會慢慢的感覺是其實世界是很公平的。

特別是如果好好的觀察自己週遭的話,相信每個人都會隱藏著不一樣的機會。也許人是貪心的吧,真正是天上掉下來的禮物很少會感覺到珍惜,反倒是哪個追求不到的目標才會感覺到好。或許是西恩潘自己對於這個主題過度的分析,或許是最近幾年看到太多人的例子,不管是怎樣都希望可以派上用場。

對於緣份這件事,老實說西恩潘也是感覺到很好奇。因為過去幾年只要有機會都會想辦法介紹身邊不一樣的朋友認識看看是否有機會。而西恩潘感覺到好奇的地方卻是,兩個人似乎不管是在同一個城市,或是怎樣,看起來就像兩條平行線一樣。如果沒有西恩潘這樣的中間介入,似乎這兩條線永遠都不可能交叉。如果要說我是命運之手,那似乎也太過於言重了。只是緣份到底是什麼,相信沒有人可以解釋清楚,如果真的知道的話,不就犯了天機不可洩漏的罪了嗎。

2008年7月15日

美國資產換人買買看!!!


一大早讀到幾個禮拜前就轟轟烈烈討論的比利時InBev NV啤酒公司準備出價520億美金買下美國的Anheuser-Bush(Budweiser的母公司)。這個新聞造成的轟動已經在市場上面產生了很多不一樣的反應,特別是如果你對於商業跟經濟有興趣的人應該更加注意這則併購案。為什麼西恩潘會這樣說呢,今天就讓我好好的提提看西恩潘對於這樣的一個併購案引起的連鎖反應為如何。不管這是一筆國外公司購買美國公司的大交易,或是家族企業交出經營權,還是世界飲料公司的整合都是可以研究的方向。搞不好很多人會想,單單一個併購案西恩潘怎麼可以想那麼多東西出來。這個人會不會想太多了一點。不管是昨天發佈的這筆併購案也好,或是幾個月前西恩潘寫過的Mars併購Wrigley,都可以明顯看到整個飲料零食產業正在面臨巨變。

如果還記得80年代的美國,可以看到高通貨膨脹跟日本的泡沫經濟下的產物發生了幾乎半個紐約都是日本人的。因為日圓升值加上日本股市一路漲到~38,000點,所以日本企業手上的銀彈充足造成美國資產相對的便宜。雖然說這一次歐洲對美國的情況不算類似,因為歐洲股票畢竟沒有像過去日本泡沫經濟那樣的漲幅,歐洲企業也沒有出現高度業績成長。其原因絕大部分應該歸到以現在世界是平的狀態下,很難有個體經濟可以成功逃開全世界經濟趨勢。如果說唯一類似的一點應該就是歐元對美元的匯差。如果過去幾年有投資歐元,或是歐元資產的人一直到今年應該都在偷笑。



如果還不了解西恩潘到底在講匯率跟今天的併購案有什麼關聯性的人可以從這個簡單的例子想一想。當歐元跟美元的匯率是一比一的時候(我知道很多人可能忘了幾年前這兩個匯差還是在一比一的狀態),買一美元的資產跟買一歐元的資產是一樣的價值的。但是現在的匯率,比如說一歐元可以買到1.5美元的話,等於就是現在的美國資產在基本面沒有改變下已經比以前便宜50%了。加上現在美國股市哪麼慘的話。也因為這樣所以可以看到很多所謂的油元靠著最近幾年賺到現金(例如:阿不達比主權基金上禮拜花七億美金買下紐約Chrysler Building),或是其他歐洲國家可以利用這次的機會好好的把一些美國基本面看好的資產買下。特別是這樣的機會幾十年可能才會出現幾次,也就是為什麼InBev把這個代表美國的品牌買下。



另外一點就是過去10年世界的啤酒市場已經進入了高度的整合,而所謂的Anheuser Busch公司雖然也是一間上市公司,但是其原本的創辦人家族還在持有經營權。在第四代August Busch IV的經營下Budweiser雖然在美國有將近50%的佔有率,可是卻沒有辦法在全球市場上跟SAB Miller跟InBev兩個全世界啤酒巨人競爭。寫到這裡就出現了一個很有意思的爭議,或許很多人已經忘記了過去西恩潘寫過的家族企業跟專業經理人的管理模式。在這裡有可以重新的提到,如果說家族企業跟專業經理人最大的差異點就是應該就是對於家族企業的經營者來講,保有家族的名聲有時候會比高度擴張還要重要,特別是對於風險過高的投資跟併購。也因為這樣如果再一個產業再開始轉型變化的時期,家族企業有時候會因為無法適應而開始失去原本的競爭力。而專業經理人因為沒有這樣的包袱可以大手筆的改變企業。西恩潘在這裡還是不會說出到底個人認為兩種哪樣比較好,而會跟過去一樣,如果可以利用這兩種經營模式的優點也許可以找出一種綜合體。如何在保守跟積極的情況下還可以維持極高的競爭力應該是每個企業想要追求的目標。

也因為這個交易案,也可以看到所謂的Bucsh家族因為了解到了這一點所以在一個多月的談判下選擇售出這個百年老店。有時候想一想也感覺很奇妙,一間代表美國文化的公司在一百年後竟然變成歐洲人的公司。特別的地方就是InBev的目標就是要把Budweiser這個品牌努力推向全世界。歐洲人推美國文化,讓西恩潘想起有時候到底是文化重要,還是資本市場追求的利潤重要。講到最後其實還是想要整合這個美國品牌來跟現有的品牌來互補。如果真的要檢驗到底文化可不可以在所謂資本市場下的誘惑而生存將會是未來一個很有意思的主題。不管是未來的產業外包,從設計到生產到供應鏈的整體外移,還是類似這樣的品牌併購都會是未來越來越多的情況。特別是在世界將會是一個全球村的趨勢下,也許各國文化的邊線將會越來越不明顯了。

(圖片來源: www.businessweek.com)

2008年7月8日

實力才是最好的證明


不知道最近是否已經是大學的畢業潮了,感覺似乎有很多大學生跟碩士生信心滿滿的準備出社會找自己想要的工作。還記得這對西恩潘也算是幾年前的事情了。對於每個大學生來講,大學剛畢業大部分的人都對自己信心滿滿的,特別會感覺以現在科技那麼發達的情況下,單單一個工作會有什麼困難。其實想要寫這一篇文章應該也有兩年了,一直找不到一個好的時間來發表。看到現在那麼多人正在社會上找工作,似乎也是一個很好的時機來談談看今天西恩潘想要討論的主題。為什麼西恩潘會寫「實力才是最好的證明」呢? 似乎每個人都清楚這句話的道理,只是絕大部分的人可能因為高等教育的關係,都忘了要先證明自己的實力才有辦法讓自己的主管或是老闆認同。在開始討論這個之前先讓西恩潘講個過去朋友發生的故事。

這應該是發生在幾年前了,當我們都還是大學剛畢業的人。還記得這個朋友每次都似乎看不起每個工作,認為一切都是太簡單的事情。而在到處漂泊了一段時間終於找到了一個在竹科業務的工作,專門負責海外銷售。當時西恩潘沒有想太多,因為想說恭喜這位兄弟終於找到了自己的第一份工作。真的是應該感覺到開心啊。只是還不到三個月就聽到他自己離職了,一開始聽到還有一點驚訝。後來聽到他的原因才發現現在這真的是一個很常見的問題,

「你那份工作不是做的好好的,怎麼還不到三個月就走人了。」我這樣問他

「西恩潘你不了解啊,那個老闆不識才。」他無奈的對著我說「我做了兩個月,工作不免是幫忙翻譯不然就是閱讀產品介紹。從頭到尾都沒有讓我碰到任何的客戶。」

「那你有主動的問對方為什麼嗎?」

「沒有,因為哪個老闆讓我感覺就不會愛護自己的員工。」

如果讀到這裡你/妳有類似的經驗,或是你有聽過類似的故事,相信這樣的事情天天都在社會上發生。當大家在大學畢業的時候,可能是因為社會大學經驗不足,認為一切都是那麼美好。雖然說自己感覺什麼都懂,但是其實什麼都不懂。只是單純的認為而以,感覺為什麼自己不能一步登天。下一個網路金童,或是其他的成功的企業家。天天去上班的時候總是感覺自己主管總是故意挑剔自己,或是老闆根本不識才。自己明明是個人才,怎麼別人總是看不到。

今天會寫這篇文章的意義就是希望很多也許大學或是碩士剛畢業的人會發現到,有時候如果要讓人識才,實力才是最好的證明。學歷只是一個入門磚,不代表一切。也許你是個大學生,這不證明你就有了一切。如同西恩潘過去說過了,如果說學歷代表一定賺大錢的話,那大家不就都去讀博士了,為什麼大部分的企業家都沒有花時間去讀博士。應該是這樣講的,不管是學歷,實力跟經驗都是重要的一點。

回歸到剛剛那位朋友,其實西恩潘很想勸他的是。在他還沒有證明自己的實力以前,老闆怎麼識的了才。當很多人認為老闆不識才以前應該換個角度去想,如果一個業務還沒有辦法開發任何客戶以前,或是經營現有的客戶,老闆根本不知道你是不是個人才啊。不要跟我說因為老闆一直叫你做基本的工作所以你沒有辦法表現,因為每個人都需要基本功。如果你真的認為你準備好了,可以主動的跟自己的老闆爭取。當一個業務如果沒有辦法自動自發的爭取,那要怎樣去爭取客戶呢?

跳開業務,講到各行各業的工作,每個人進入一個產業都需要一段時間學習。建立自己的知識跟人脈,沒有一個人可以到一個陌生的行業馬上就上手的。一定需要一定的表現才能夠把展現自己的實力。拿一個很簡單的例子來講好了,相信很多人上課的時候一定很討厭考試。不知道為什麼學校為什麼總是要用考試來界定到底大家有沒有懂。如果只是用白紙黑字怎樣可以看的出來到底學習了什麼。等到後來幾年西恩潘慢慢發現其實考試也是一種實力的展現啊,如果有融會貫通的人就可以把自己所知的表達出來。也許很多人會認為學校讀的沒意思,所以考試都考的不好,還是出來工作的東西比較有趣。如果你真的是這樣認為的話,工作也是有一樣的概念啊。如果你對於工作有所熱情,有所認知,最後還是要接受某種考驗。不管是年底的考察也好,還是業績的比較,比較跟競爭是唯一的可以分別你是否是個人才。

今天會寫這一篇文章單純的只是分享自己過去幾年的看法。看到太多的人認為自己的主管或是老闆對自己不好,其他的公司似乎比自己所在的地方還好。看到太多的人一個工作跳過一個工作因為總是認為下一個會更好。一直等到跳到下一個工作後才發現其實這個公司的問題也是一堆,只是每次都從外表看而已。不管是在哪個工作,哪個公司,只要你/妳是個人才,展現出自己的實力就不會被埋沒。因為其實走到最後,有實力(做事能力)的人才是一間公司最需要的人才啊。

實力才是最好的證明

(註)
其實在禮拜一的時候就已經開始寫這篇文章了,相信很多人過去應該讀過類似的文章。今天西恩潘只是想要提出自己的看法。也許跟其他人寫的很類似,也許全然不同。因為看到已經夏天了,應該有很多大學生或是碩士生準備出來大展身手。相信如果你才剛開始工作,應該會發現職場跟你自己原本想的完全不一樣。也許在你過去認為你什麼都懂的情況下才發現也許自己什麼都不懂。什麼都需要重新再學習。不用擔心自己為什麼什麼都不懂,因為相信每個剛從大學畢業的人都會有類似的想法。

相信自己,認真學習,展現自己的實力,唯有證明自己才有辦法出頭。西恩潘慢慢的發現其實人生沒有什麼捷徑。我最愛跟人講,如果你認真注意到商周的報導,真正有多少個30歲的人上了商周的封面。成功是需要時間的磨練,也因為這樣所以特別喜歡這句話。

「台上10分鐘,台下10年工。」

如果下一次你在某個商業雜誌上看到成功故事,不妨好好的想一想,也許他/她不知道花了多少日子才達到現在的地步。也許下次你對自己或是週遭的朋友抱怨的時候,不如先檢討一下自己到底貢獻的多少,有多少實力吧。

今天會用Tiger Woods的圖片完全是因為他才是才能跟努力的代表。不管其他的球員怎樣說Tiger今年已經是可以被擊敗的,他卻是一句不說,努力的贏球。也讓西恩潘真的很佩服,因為不管再怎樣去講,只有表現出自己的實力才會讓大家認可。與其浪費時間在哪裡打哈哈,不如認真的去展現自己的實力吧。

2008年7月7日

推薦: 自慢, 社長的成長學習日記


話說到上一次最後推薦的書也已經是三月的時候了,算起來也快要有四個月。在這短短的幾個月裡面西恩潘不是沒有讀其他的書,而是讀了太多本不太確定應該要跟大家推薦哪一本書來閱讀。在現在這個繁忙的日子裡面,總是不能每次讀了哪本書就跟大家推薦。總是要特別的篩選過後才想要跟大家分享一下。也因為這樣在讀完今天要推薦的這本書後才發現一定要跟大家來討論跟分析,西恩潘個人認為這本書所提到的很多概念應該會幫到很多20~30歲的現在正在奮鬥工作的人。而這本書的作者很多人可能根本沒有聽過,或是不太常讀商業週刊的人也許根本沒看過他的專欄。何飛鵬社長過去創辦過台灣的商業週刊,連西恩潘也是先讀過他再商周寫的專欄才開始慢慢注意到這本去年發行的書。看到何社長從大學畢業後從記者開始當一直到主管後來自行創業不就是大部分的人一生的反射嗎。從我一開始看到這本書的主題,還沒有想到很多。因為到底什麼是「自慢」,這個術語真的是讓我有看沒有懂。一直到我真正的開始讀這本書才發現,原來「自慢」來自日文的名詞形容的真好。

「自慢」日文中形容自己最拿手,最有把握,最專長的事。形容自己的拿手與在行,是不是比別人更好,其實不知道,但絕對是自己最自信,最有把握的事。

好好的思考的以上對於自慢的解釋,相信每個在上班的人都可以體會。也許你/妳自己不太確定自己到底拿手的是什麼,或許你自己很迷惑到底自己的專長在哪裡。但是其實每個人只要好好的注意,人人都有自己特殊的地方,或許你還沒發現而已。只要你慢慢的自我發現每個人在職場上面都可以有自己的貢獻。

這本書當然不是簡單的討論自己的專長在哪裡,相信這樣的事情也不需要一本書來討論。這本書卻提出了很多工作者該有的概念。不管你是個剛出社會的小職員,或是已經有累積多年的工作者,每個人都可以在這本書裡面吸取到如何讓自己在現在這個高度競爭的社會生存。為什麼我會說生存而非脫穎而出呢,因為對於西恩潘的感覺認為。現在的職場分為三部分,淘汰,生存,出頭。特別是在世界是平的地方,或許你在自己的小團體裡面很傑出,不代表在大環境下就可以出頭。如果自己都生存不下來,那還談什麼成功呢?

講了那麼多先讓我跟大家分享一下裡面的幾篇文章吧,

Chapter 1 自慢的觀念態度

「工作不會傷身」P.53
許多年輕人,對全力投入工作者表示懷疑,他們徘徊在工作與玩樂之間,選擇輕鬆工作,快樂玩耍是許多年輕人的流行。...

其實這一篇真的很有意思,何社長之意是說其實如果真的很認真的工作是不可能對身體有什麼特別的傷害的。會對身體傷害的地方卻是一些不正當的活動像是下班喝酒或是泡夜店。特別是文中提到認真付出的工作同仁從來不會報怨工作會傷身,而是一些比較不認真的員工才會有這樣的藉口。其實這篇文章跟過去幾個禮拜西恩潘提出的工作固然重要但是健康更重要是沒有矛盾的,很多時候我們會對自己有所藉口說出自己不想要過勞死。卻沒有想到其實工作本身並不傷身,而是因為工作以外的應酬跟不健康的活動讓自己的身體更操勞。如果每個人真的肯努力的工作,也在工作外正常的飲食跟運動,相信工作跟健康絕對是可以兼顧的。

相信這個概念應該給每個人一個警惕,在下一次我們要抱怨或是提出工作過度會傷身的先好好的分析一下自己的生活型態。也許工作本身不傷身,卻是因為其他的作息讓自己的身體更操勞啊。

Chapter 2 自慢的成長學習

「好做的事與把事做好」P.112
我們經常本末倒置,當我們搞砸一件事時,我們會說這件事太難做了,所以沒做好。而到底是事情難做,還是我們沒做好? 誰都不知道。
正確的觀念是:「把事情做好,就算難做也好做。沒把事情做好,就算好做也難做。」

當西恩潘個人讀到這一篇文章的時候真的是點頭叫好,因為相信這是每個人都聽過或是說過的話啊。當我們被交予一件不是自己拿手的事的時候,總是會抱怨因為這件事情太難做了所以沒做好。總是不會好好的思考檢討一下是不是因為是自己的問題才發生這樣的結果。過去西恩潘也說過這是人的天性,怪人怪事總比怪自己好。有時候自己的不注意,才會發生這樣的結果。指市我們總是不願意接受自己失敗的事情。也因為這樣如果一個團體搞砸了一件事情,最後的結論卻是每個人指著其他人的鼻子說是其他的人的錯,而沒有人會說也許自己犯錯了。

如果每個人願意盡心盡力的完成自己的那一個部分,不要把每件事情想的那麼困難,也許每件事情會變的很容易。特別是在自己還沒做以前,誰知道到底困不困難。很多時候每個人不覺得看似很困難的事情,其實做起來卻沒有想像的哪個困難。一切都只是因為自己不熟悉,導致一開始的態度就已經開始質疑自己。為什麼不試試看,不管這件事是否困難與否,盡全力的去嘗試。今天不管結果是失敗與否,至少你問心無愧啊。

Chapter 4 自慢的職場關係

「老闆有講理的嗎?」P.193
企業經營由老闆指揮大局,有挑戰不可能,有強渡關山,有要在石頭中擠出水來的意志與情境。再關鍵時候,老闆能講理嗎?講理的老闆,有時候只會看到他的無能,無為與軟弱。
老闆如果沒有不講裡的狠勁與殺氣,那組職只能坐以待斃。

不管是我做在辦公室,咖啡廳,地鐵或是巴士上面,在上下班的時間總是會聽到不同樣的人抱怨著自己的老闆。很多時候幾乎都是老闆怎樣不合理的要求,或是對大家多差,永遠不了解自己員工事怎樣想的。很多人卻沒有想到的就是在這個不合理的要求下,老闆的腳色代表的是一個領導者。他的工作就是想辦法把大家的潛力逼出來。相信很多人都做過所謂的目標設定。特別是再絕大部分的時候都會感覺為什麼老闆總是喜歡把目標設定的特別高。業績總是要定的特別高,預算總是要定的特別低。是因為老闆想要耍大家嗎,或是老闆特別小氣?

相信每個人都知道,如果目標設的低,大家都可以輕鬆過關,搞不好可以超越目標。只是這樣的目標卻只是沒有意義的數字。對於一個真正設定的目標應該是把大家100%以上的能力逼出來。所以對於一個難以達到的目標,雖然說大家沒有把法完全達到,最少也比哪個低的目標還好。因為每個人都盡力了。很多人會說,事實是這樣說沒錯,但是老闆卻沒有反應啊。如果說你的老闆因為大家真正盡力了卻還沒有反應的話,那我想你也該換老闆了。每個老闆都不講理,卻要做到賞罰分明。如果沒有這樣的制度,怎樣去領導自己的員工呢。希望大家自己好好的思考一下。


希望在這短短的幾篇簡單的介紹會讓大家了解這本書想要提出的概念。西恩潘會想要推薦這一本書的原因也是因為在讀完後發現何社長其實很多的觀念都讓西恩潘認同,特別是他的文筆真的是讓我個人甘拜下風。從來不認為自己的文筆很好,特別是中文(台灣小學沒畢業能好到哪裡)。只是在讀完他的有關人生觀念的寫作才發現差異有多大啊。不管你是否過去有讀過何社長的文章,或是碰巧找到這篇文章,有空的話不妨到書局去翻翻跟閱讀看看啊。

如果不想要花那兩百多快錢去網路書店買的人不妨去何社長的個人部落格去讀讀看,

何飛鵬: 社長的筆記本


(註)
很久沒有推薦過一本書了,這本書是西恩潘過去幾個月以來讀過最能夠推薦給所有正在工作的人。特別是如果你現在在職場上面不是特別順利的人,裡頭很多的觀念都可以讓你解開現有的瓶頸。人生只有不斷的學習才能夠更上一層樓,也希望大家可以透過這個部落格來繼續跟大家不斷的分享跟學習。

2008年7月4日

聲控,下一個殺手級應用平台?

都已經不知道是從哪一年開始,聲控(Voice Recognition)一直以來都被稱為下一個最大的改變(The next big thing)。似乎從電腦開始發展,需要利用手打的鍵盤永遠都是不同樣人的問題。習慣打字的人感覺一切都沒什麼問題,只是對於上一代的人這好像有很大的問題。當西恩潘看到潘爸再哪裡一個字一個字哪裡敲的時候,老實說哪是非常痛苦的。(每次潘爸還要叫我打字要打快一點,不然真的太遜了。很想講一聲,天天打這篇文章如果打字不夠快的話哪真的會寫的很痛苦說。)。或是看到人在哪裡打簡訊,一個字一個字這樣的打進去還要抱怨說,這個按鈕怎麼哪麼小,到底該怎樣打符號,或是什麼其他的理由也不知道該講什麼。因為有了電子產品所已產生了輸入的工具,只是在電腦,手機都已經那麼發達的狀況下,似乎鍵盤輸入還是唯一的輸入法。也許過去大家有談過所謂的手寫功能,但是大家注意自己的桌上,看起來講了那麼久的還是沒多少人在哪裡用啊。當然啦,所謂的手寫應該挑戰也不少,因為似乎會打字的人應該都會感覺到手寫其實沒有想像的那麼快。如果手寫不行的話,那感覺最容易的嘴巴講(聲控)呢?

提到聲控就不得不講到西恩潘在10年前的時候去到舊的光華商場看到的故事,如果還記得舊的光華商場的人(光華橋底下)。二樓每次經過都會有哪個老闆在哪裡賣聲控輸入。每次西恩潘去到都會認真的注意到他在哪裡賣。每次經過就看到哪個老闆喊的爽歪歪的似乎真的很好用。但是經過了哪麼多年,好像到現在也沒看過幾個人真的在用聲控的中文輸入法。

回歸到今天的主題,到底為什麼西恩潘會講說聲控可能會成為下一個手機殺手級的應用呢? 如果現在看看現有的手機市場,絕大部分的控制還是透過所謂手控。如果說真的是可看到的趨勢那絕對是觸碰式面板。當去年蘋果推出第一代的iPhone開始,似乎每間手機廠商都搶著要對於這樣的手機功能產生絕大的興趣。現在看起來從蘋果,宏達電,RIM(黑莓手機),跟韓國的LG,Samsung每個人都有所謂的觸碰式的手機。西恩潘承認這絕對是個成功的科技,只是單單觸碰式的科技只能帶給你跟你的手機的接觸。而西恩潘提到的聲音控制卻是衍生出其他意想不到的服務。

先用幾個簡單的例子去分析,

1. Free 411(查號台)

最近幾年有開始注意到現在在北美出現了很多免費的411服務,過去這種需要花費一塊錢美金的查號台服務已經慢慢的開始變成免費的。絕大部分的原因是因為科技發展導致過去需要人工查詢的地方已經可以用機器來代替了。從現在最成功的Free 411,一直到Google的1-800-GOOG-411跟微軟的Live Search 411,幾乎只要有搜尋引擎的公司都可以提供類似的服務。如果說網路提供了線上的搜尋服務,那相信因為聲控的技術使得這些所謂的免費411服務,然後在利用廣告來賺取回營運成本。

基本的概念就是打進去,先聽一些廣告,然後開始講出自己想要查的號碼。如果在過去電話公司來提供這些服務需要很高的成本,因為需要很多的接線生來聽電話。只是透過聲控就可以降低人工的成本而投入技術開發。其實換句話來講,這樣的服務其實就是等於電話的搜尋引擎。聲控只是一種自動化的輸入方式來搜尋背後的資料庫。也因為這樣所以才會有那麼多的搜尋引擎一而三再而三想要進去這個市場。

2. 電子郵件/SMS (電子秘書)


未來當大家都可以手機上網的時候,透過手機發電子郵件相信一定會越來越普遍。現在看的出來最普遍的服務還是利用黑莓的電郵服務。只是現在慢慢的有廠商看到因為手機上網還沒有普遍所以提供了所謂的手機傳訊服務。例如過去能要帶電腦才可以發簡訊,使用者只要打到某些電話號碼就可以自己把自己想要傳的電郵用講的發出去。例如從愛爾蘭的Dial2Do就是推出這樣的一種服務。其實把這東西更進一步應該就是說電子秘書。

過去每個廠商需要請很多的接線生來提供這樣的服務,慢慢的如果有如聲控的自動化服務代表的就是費用降低,而進一步可以提供更多的服務。現在看起來只有似乎只有信用卡比較有提供這樣的服務,只是聲控應該會為未來打開更多的可能性。


簡單的提了兩個例子,雖然不是特別的完整,卻應該也給大家一點點概念到底為什麼聲控有機會成為下一個殺手機應用的平台。相信很多人都應該了解雖然話是這樣說,其實現在這個科技還是有很多的問題。最簡單的就應該是所謂的對於聲音的辨識,準確度似乎相對的還是低。特別是西恩潘現在發現有越來越多公司都在使用這樣的科技在自己的客服電話上面。對於個人來講我還感覺到方便,但是上網看看大家的意見似乎都感覺到這樣的聲音辨識服務真的很難用。加上世界各地人講的英文口音都不太一樣,代表的就是如何去克服這樣的問題。該利用音節辨識嗎? 或是其他更有技巧的結構來辨識大家不一樣的聲音。這樣的問題不去克服,看起來未來聲控的趨勢似乎會很難做到。

寫到最後還是要提到這樣的一個科技只是西恩潘個人感覺到的趨勢。雖然說問題還是很多,卻需要承認有很多的想像空間。這樣的想像空間可以給創業家很多可以玩的地方,如果說你/妳這方面的專長,不如去思考看看手機服務這方面還是有很多可以進場的地方。因為未來手機服務需要的一定是更多的資訊,而大家在通勤或是郊外的時候肯定會有更多的機會使用到這樣的功能。

(註)
最近股票市場真的太刺激了,下的速度遠高過上的速度。特別是新興市場,過去幾年在新興市場賺到錢的朋友最近應該等於是在搭雲霄飛車。就連西恩潘過去買的新興市場基金都已經慘跌,看起來真正的修正已經出現了。現在看起來就是需要冷靜一下思考到底未來投資機會是在哪裡。特別是其實看過去的歷史就知道了,會跌下來也還是會漲回來的。在2002~2003年進場的投資者現在都已經荷包飽飽了。

改天在來分享西恩潘對於後半年全球經濟走向。不敢說西恩潘對於經濟很懂,只是看到世界上實在有太多經濟學家出來喊話,對於我個人而言也該講講自己的研究。大家等等看看西恩潘發表自己的看法吧。如果你對現有經濟有任何看法的話也請不要吝嗇的跟我分享。

久久沒分享MV,來推吧。

2008年7月3日

三十歲單身男人的悲哀

如果你聽到一個男人還是三十歲還沒有結婚,你/妳的第一個反應會是什麼?

「那個人一定很專注在自己的工作或是事業上面所以到現在都還沒有機會。」

「可能還沒有碰到對的人吧,所以一直都沒有機會。」

「30歲還年輕啦,以後機會一大堆。」

「男人越老越有價值,不如在等一等搞不好可以找更好的。」

其實想要寫這篇文章已經有兩年了,只是一直沒有時間坐下來好好的寫一下到底過去兩年西恩潘的理論。如果認識我的人一定有聽過西恩潘自己所講過的理論,現在想一想才發現可怕。其實這個理論特別簡單,讓我來跟大家好好的分享一下看看大家同不同意。

在觀察了幾年後發現,其實絕大部分的男人包含我從大學畢業後到28歲這個階段都算是努力打拼然後認真賺錢,對於結婚根本沒有想太多。只是不知道為什麼,也許是社會大學讀了一段時間,到了28~30歲這個階段會開始特別想要結婚。在這個階段可能還會有所緊張,只是等到過了30歲後反而不會想太多。這就是今天的主題,到底30歲後的男人的悲哀是什麼? 可以發現所謂的各式各樣的人突然變成兩個很極端的群族。這樣明顯的群族讓人不得不好好的分析一下來跟大家分享。

1. 定不下來的玩家

相信很多人都聽過這樣的人,一直定不下來。每次看到他都跟不一樣的女生出去,總是有交不完的女朋友。可能過了30歲都還認為自己還年輕,還可以玩,既然有那麼多的選擇為什麼要找個人定下來。搞不好看到你想要結婚還要跟你講,

「幹嘛那個看不開啊,外面有那麼大片森林。為了一朵小花看不開是為什麼?」

還記得西恩潘的高中學長已經30多了,每個週末都還可以出去趴。上次跟他聊到還跟我講,

「西恩潘,拜託,30還是很年輕,跟20多沒什麼兩樣不用擔心,OK」他接著說了「你看我現在這樣也很開心,等到35歲再來想還來的及啦。」

當我看到他每個週末喝到早上三點回家,如果年過三十還要過那樣的生活也太辛苦了吧。老實跟大家說西恩潘自己現在過半夜12點睡覺就已經快要累死了。最好是還可以像那樣喝到三更半夜把自己搞死。每個週末還要出去認識不一樣的女生,把妹,不知道哪是一種享受還是一種把自己搞的很痛苦的方式。

只是這個族群的人可能需要等到自己玩累了才會有所認知。一直在哪之前可能都不會認為自己該定下來。只是我要說的就是這就是所謂的極端一邊,不管怎麼樣都不可能了解到底為什麼這些人還不定下來。如果你要問我我也說不出個所以然。

2. 個性怪怪的宅男

寫到這個族群很多人可能會開始罵我,不要亂講年過30的男人如果不是玩家就是個性怪怪的宅男。其實西恩潘寫到這個族群形容的不是現在年輕人講的20來歲的宅男。年輕人講的宅男可能是天天待在家裡打打電動,也不做什麼其他的社交活動,根本就是過著天天掛在MSN或是線上生活,沒事還要逛個3C賣場。西恩潘所講的而是,過了三十歲有了自己工作,卻也不想要到處去趴,什麼都準備好了(有房子有車子)卻缺少女主人的哪種。

相信很多人都看過週遭的人,有些人看起來已經30多歲,條件不錯。有個不錯的工作,也沒有什麼不當的嗜好,搞不好週末還喜歡下下廚。只是這樣的男人卻總是找不到女朋友,也結不了婚。這樣的好奇每個人都一定會有,只是可能永遠搞不懂到底是為什麼。而西恩潘經過大量的思考發現即使硬體準備好了,軟體卻沒有完全發展完畢。

什麼硬體,什麼軟體,又不是在哪裡講電子業怎麼會有所謂的軟硬體。其實講的很簡單的講就是也許所謂的經濟已經不是問題,只是個性可能還無法讓他人接受。有些人比較孤僻,比較不喜歡社交,有些人脾氣比較不好,有些人比較不懂所謂的兩性關係。從外面的人角度來看,也許這個族群的人有點怪,或許吧。其實真的很難說,因為西恩潘也不想要一竿子打翻一船人。


以很輕鬆的方式寫出以上這兩種族群,對於30歲以上還沒有結婚的男人的分類法,不知道大家同不同意。如果有人想要跳出來辯解一下,西恩潘絕對歡迎。寫到最後還要在寫出最後一個西恩潘想要打翻的理論。在過去五年裡面,幾乎每個人都喜歡對我說(連我老哥也不例外),

「男人是越老越有價值,所以過了30歲以後更好。」

相信如果你今天如果是個30出頭的男人一定也是這樣想。認為自己在社會大學上了幾年課了,怎麼可能比一個25歲的小鬼還要差。話是這樣說沒錯,因為你可能有一點錢了,有工作基礎了,或許搞不好也有人脈了,只是你現在卻比年輕人少了一點,那就是可塑性。這時候你會問我,什麼是可塑性。先讓西恩潘講個例子好了,

相信很多人一定很喜歡看NBA,在今年Boston Celtics贏了冠軍之後,剩下來可看的就是上個禮拜發生的新人選秀。過去10年有注意NBA的人肯定會發現,慢慢的每個球隊選的人是越來越年輕。跟過去80年代大家會去選大三(Michael Jordan)或是大四生,而選擇了高中生或是大一生。為了是什麼,就是所謂的可塑性。一個已經在大學打了幾年的球員,雖然比較有經驗,也比較有技巧,型卻已經訂了。如果到NBA來後也許在也沒有辦法在進步多少,看到的就是現在能夠貢獻的。但是高中生或是大一生卻不一樣。這些球員也許沒有太多的經驗,搞不好根本沒什麼經驗,只是他們有的就是潛力。技巧可以教,經驗可以靠多打幾場來學,潛力是與生俱來的。也就是為什麼很多球隊寧願選這樣的球員也不要選大三或是大四生。

回歸到剛剛講的重點,如果你今天30多歲了,感覺自己條件特優而感覺到沒有女人配的上你的時候,不如想想西恩潘剛剛提到的哪點。換個角度想一想,你的條件優歸優,只是"What you see is what you get!!!"。已經失去了也許20多歲人的爆發力。或許很多人不會同意西恩潘這樣的講法,而今天寫的這一篇也只是過去幾年觀察的現象。西恩潘敢這樣寫出這一篇也是因為自己也快要靠近這個年齡層,想到這裡也真的感覺到悲哀啊。

(註)
將近一個禮拜沒有寫任何文章,自己去讀了不少書,也想了不少事情。對於自己也認識了不少。也許休息了一個月沒有寫什麼文章對自己也是不錯。原本認為休息一個禮拜就已經夠了。希望大家會發現休息了一段時間後的寫作會越還越好。特別是讀到別的人的寫作後才發現自己的文筆真的是有夠差啊。從用詞到形容都真的是很悽慘。想一想真的不知道哪裡的勇氣可以讓我自己繼續寫下去,搞不好可能只是一股傻勁,或是對於人生的態度啊。