2008年12月18日

愛情,一切都是命中注定 Part I

如果你五年前問我相不相信緣份這件事,我的答案應該會是一個很大的不可能。

如果你一年前問我相不相信命中注定,我也許說你不要天真了。

如果你現在再問我一次相不相信,我會說「也許一切都是命中注定好的,只是我們自己不知道而已」

如果你再問我到底發生了什麼事情讓西恩潘改觀,不如讓西恩潘來跟大家講一個故事。不管這個故事是真是假,還是你自己也有類似的經驗,不如聽聽看為什麼西恩潘會開始慢慢的相信很多時候冥冥之中搞不好真的是已經計畫好的。

在我開始講這個故事以前,先把角色講清楚。如同過去的故事裡面,男主角就姑且叫他大男孩吧,而女主角就叫她小女生。

故事應該從那個寒冷十月秋天的半夜,在這間24小時的Denny's裡面,大男孩剛好跟小女生在MSN上面約好在這間餐廳吃宵夜。好笑的事,兩個人第一次單獨出來卻選擇在大半夜的Denny's。在哪短短的一個小時裡面兩個人自己的過去跟未來,從感情到工作只差沒有談到大江南北。妙的地方卻是這個小女生在幾天前原本還很討厭這個大男孩,曾經對著他說說過,

「你不只講話囂張,做事囂張,反正一切有關你都是囂張」她這樣在MSN上面寫著

也許她說的沒心,卻深深的烙印在這個大男孩的心裡。或許她不知道,也許在心裡深處這個坐在他對面的這個大男孩對她的印象還不錯,可是卻收到了相反的回應。

或許那次的像是約會卻不是約會的半夜之旅,而上天也許就在哪一次種下了未來的因子。

在接下來的幾個禮拜,兩個人突然變成了無話不說的朋友。在哪個大男孩的眼裡,這個女孩似乎心中有某些隱瞞或許是不想說的,或許是些不該問的問題。也許是她的過去,或許是什麼其他的事情她不想要提的。不管是怎樣,這個大男孩也沒有什麼權力可以問她。

就在那11月雪慢慢下的時刻,那個大男孩也慢慢的從很封閉的自己,突然發現也許,就是也許已經很久沒有勇氣再度對另外一個女孩發生感覺的時候,他對她有了某種感覺。雖然說也許是因為自己住的孤單,或是冬天真的會讓自己低潮。雖然不確定哪個感覺,卻喜歡上兩個人一起出去的感覺。

在某個耶誕夜,

「...你要不要一起吃燒烤...」她這樣在電話上說著

「...喔...可是...」

「喔...沒關係...如果不方便就算了」

「我都還沒說好,妳幹嗎急著說不方便就算了」

「你又不說話,我怎麼知道你到底要不要來啊」

「妳給我幾分鐘,我之後打給妳」

不確定的感覺,這個突然打來的電話。卻也搞不清楚到底應該怎樣去反應。對於自己的心情也是很矛盾,看了一下剛剛打來的電話,順手撥了回去。

嘟...嘟...嘟...

待續

P.S.
這個月初我的侄子Ryan過一歲生日了,大家祝他生日快樂吧。 http://cuby916.pixnet.net/album/1
會不會太可愛了一點

再分享

2008年12月2日

當工作就是找工作



嗶...嗶...嗶...

抬頭喵了一下時鐘,已經早上七點了。我怎麼感覺剛剛才睡著啊怎麼已經早上了。原本轉身過去就想要繼續睡但是想到今天還要上班怎麼可以繼續睡下去呢。一個翻身滾下床去,就準備洗澡了。就當自己已經穿好衣服準備要喝杯咖啡準備出門的時候才發現。

「我已經沒有工作了,幹嘛還一大早準備出門啊。」

對喔,搞得自己還以為今天早上會遲到自己還急急忙忙趕著出門。哈哈哈,看著自己今早匆匆忙忙的樣子
還感覺到真的很好笑。或許是因為太習慣了,或許是自己真的少根筋,真的搞不清楚狀況是怎樣。一轉身走到書房打開了電腦,喵了一下華爾街日報的頭版。

「股票天天都在跌,到底哪一天會停止呢?」

坐在自己的座位上,思考著今天到底又要做些什麼事情。

出去散步打發時間。不好吧,到時候別人以為這個人怎麼大家都準備要上班了還跑出來散步。

出去買菜。是要跟婆婆媽媽一起上市場嗎? 搞不好別人以為這個是家庭主夫也說不一定。

上網投資買股票囉。有沒有搞錯啊,天天股票市場上上下下還要學人進進出出,自己股票都套多少都不知道還繼續攤下去。

找工作吧。真的就應該是去找工作,看看最近有什麼可以做的。

沒想到太多就先上網開始看,第一件事就是把所有線上工作網站都打開來看。然後慢慢的搜尋一下自己想要的工作。

講到找工作,每個人都有自己找工作的方式。有些人喜歡什麼工作都遞履歷表,管你三七二十一,先來亂槍打鳥再來看到底有什麼選擇沒有。不管是什麼樣的東西,有可以做不可以做先殺殺看再講。

也有人找工作是高度選擇的,公司文化不好不做,時數太長不做,薪水不夠不做。把所有的選擇都勾乾淨後剩下來也沒幾樣可以選擇了。

每個人都有每個人的做事方式,找工作也是一樣。好玩的地方就是,找工作本身也是一份工作。好好的想一想,每天起來第一件事情就是開始看自已的電郵。有沒有什麼新的工作機會,有沒有人找你去面試,有沒有什麼好消息。如同去上班一樣,第一件事就是看自己的電郵。

當看完所有的電郵後就開始看看今天有什麼事情要進行的,不管是打打電話,寫寫自己的介紹信跟履歷表,或是繼續投更多機會,這似乎就是自己每天工作的重點。而且還要很小心的管理自己做過的每一件事情,不管是未來的跟蹤或是過去的該處理的事情,大部分的時間就是花在這個地方。

差不多大半天過去了,總不能天天像個小職員一樣待在自己的辦公桌前面。沒事還是要開一些會議或是跟某些人碰面,跟工作不一樣的地方就是,找工作就是要跟同樣在找工作的一起談一談自己的目標。不管是喝杯咖啡也好,或是大家吃個中餐也行,互相打打氣,順便討論一下自己的目標。碰到有人找到工作的時候,就好像打下了一個大客戶一樣,有些同事抱著羨慕的眼光,有些人帶給祝福,每個人都五味雜陳。

但是大家似乎都過著一樣標準的上下班時間,時間一到大家都準備下班了。關起自己的電腦,不再去思考到底做了些什麼而是一切又回歸到原本的私人生活。等著就是希望明天會比今天更好。

當工作就是找工作


(圖片來源:http://www.imagineeringezine.com/dj-graphics)

2008年11月28日

人生只是不斷的追求...


在每個人的心中,都有自己想要追求的目標。不管是好的工作,賺大錢,或是一個好的家庭。似乎每個人生下來就有自己的目標,不管是什麼相信哪就是自己所想要的。每個人差異的地方就是,似乎每個人追求的都不一樣。不管是自己想要住的城市,或是自己天天想要做的工作性質,還是其他的目標,每個人都有不一樣麼滿足點。很多人問過我,

「人到底到哪時候才會開始停止追求然後感覺到滿足?」

老實說我不知道,因為這是一個不解題。如同一個男人到底哪時候才會開始感覺想要定下來而不想要去追求另外一半。誰知道,相信這是一個沒有辦法解答的問題。有些人可能20來歲就感覺差不多了,有些人可能到了30多歲都還感覺才開始。沒有一個人可以確切的說出這個答案,也沒有人可以真正的講出自己的感覺。因為即使停止追求了一樣目標,下一個目標又開始了。

這不就是人生嗎? 就是不斷追求個目標人生才會感覺到有趣,如果那個目標不見了,似乎一切的原動力都消失了。那麼人生還有什麼樂趣呢?

很多人可能對於每個人追求的目標想不透,想要追求財富的人,有些人可能會問。

「真的需要那麼多的錢嗎? 賺哪麼多的錢又花不了。」

有些人可能希望追求家庭,可是又會有人問到。

「如果完全追求家庭,那不是準備要在事業上有所犧牲。」

這個世界上沒有十全十美的情形。不管你我是追求的是什麼,相對的都會有所的犧牲。曾經讀過Jack Welch寫過的書,這個稱為20世紀最成功的CEO曾經講過。

「他自己最遺憾的事情就是從來沒有看過自己的小孩成長。」

可是這是他自己個人的選擇,也沒有辦法怪任何的人。也就是說每個人自己都有選擇可以追求自己所想要的,不管是自己的工作,事業,另外一半,這些都是可控制的範圍。追求了,選擇了,結果不是自己所想要的就不要怪其他人。因為這是自己所選的。上次聽過一個人演講的重點讓西恩潘自己所有感觸,

「30歲以前的個性跟人品是自己家庭給的,30歲後就是看自己的發展。」

似乎有一點岔題了,可是今天自己所想要提出的重點就是不管你是否在人生的哪一個階段都有追求的目標。如果說你自己感覺迷惑了,不確定自己的目標在哪裡,很多時候可以重新的立定一個人生的新目標。只有不斷的追求才會有更好的結果。

話說回來就是立定目標,剩下的就只有執行。不管是短期,中期或是長期的目標,人人都需要一個目標。如果你現在只是一個學生,那就是應該要把自己的試考好,或是讀到畢業。如果你是個上班族就應該要思考到底自己這份工作到底未來是什麼? 到底追求的是什麼,更多的獎金,更好的經驗,更多的人脈。

如過西恩潘真的要老實說的話,過去幾年有時候也對自己有所失望。或許長期的目標已經設定好了,中期的目標已經大致設好了,可是短期的目標似乎一直在調整。變成了計畫跟不上變化,其實想起來真的很可怕。為什麼會拿自己的經驗來分享,因為很多時候可以學習的機會很多,可是如果沒有把握的話時間一下就過去了。結論就變成自己想要追求的目標卻一直沒辦法達成,絕大部分的問題都在自己沒有辦法執行自己的短期目標。不然就是很多時候雖然自己已經設立了目標,卻沒有辦法有很強而有力的執行力。導致自己沒有辦法去完成。

扯了哪麼多,其實都還是回歸到剛剛的哪句話。人生只是不斷的追求,而只有不斷的追求才會過得更有意義。或許每個人追求的不一樣,可是都還是追求自己所想要的東西。不用在意其他人的看法,因為只有不斷的去追求才會讓自己的人生更美麗。每個人都滿足點都不同,或許這又跟慾望有所關聯性。或許就是因為每個人都有不一樣的慾望所以才會有不一樣的追求。到底要追求到哪個點才會滿足自己的慾望也許才是重點性吧。相信這又會是一個不解題。

你現在追求什麼?


(圖片來源: ielihs.spaces.live.com)

2008年11月15日

進場,出場,你注意了嗎?

如果最近幾個月有在注意股市的人一定看到最近的慘樣。在經歷過哪麼多年的榮景,想不到一下子就畫下結束的符號。從Dow Jones Industrial開始看,2002的低點差不多在7000多點,今天收在8800左右,或是拿任何一個市場都可以看到。天下沒有不散的宴席,所以上去的總是有一天會下來。厲害的人也許從2003年開始進場,而在2007年已經開始出場了,所以在這一波已經賺到自己的第一桶金。而沒看到原物料大漲的人可能現在會開始嘆氣,為什麼在2001年網路泡沫破滅後沒有開始進場。如果你是其中的那個人,不用羨慕,因為每個人都會碰到自己賺錢的機會。如果上一波沒賺到,相信類似於2001~02的機會又出現了。如果你在這一波賠錢了,也不用擔心,因為現在又出現了新的機會讓大家都有可能賺到錢。

還記得有個同學跟我提過,

「西恩潘,不用在意過去幾年賺到錢的人。」他接著說「經濟走勢上上下下,這一波完畢,下一波你又有機會。亂世出英雄,記得就好。」

如果你把他講的這幾句話好好的思考一下就可以發現,其實真的很有道理。過去幾年不得不承認很多人可能賺到了不少,或許都已經拿到了第一桶金,可是現在看起來大家的財富又要重新洗牌一次。單單去研究世界每個股票市場的指數,都可以看到已經回歸到2003的原點。不能說經濟已經回歸到了原點,而是過去沒有參與的人,現在參與的機會又出現了。

問題是,該怎樣參與呢? 如果讀到Warren Buffet講的,現在就是買股票的好時機。可是股票那麼多到底要怎樣買。而且不是每個人都像他一樣,手上有上百億美金的資金可以打。等了那麼久就是等到這個時機點來買股票。

西恩潘在這裡不是準備要教大家怎樣去投資或是賺錢,而是想要分享一下自己的想法。單單天天看著股票上上下下對每個人都沒有太多感覺,只是一堆數字跑來跑去。俗話說的好,

「當每個人都在買股票的時候就要賣股票,每個人都在賣股票的時候就要買股票。」

話是這樣說沒錯啦,可是世界上有多少人可以做得到呢? 用一個很簡單的例子來看就知道,如果你經過一間餐廳滿滿的人,你肯定會想要去試試看。看看到底為什麼會有那麼多人願意嘗試。如果一間餐廳完全沒有人去吃,大家也不願意去嘗試。當然啦,這是一個很爛的例子,可是卻解釋了人性。絕大部分的人都了解投資股票的道理,買低賣高。可是真的能夠克服自己的人性卻只有少數。如果注意過去的歷史就應該會發現,不管是怎樣都應該了解到歷史只是不斷的重複,每個人都需要注意到這一點。

從另外一個例子應該可以看到的就是房市,認真的注意看就發現雖然說過去幾年漲過頭,現在也開始高速降溫了。只是在這裡卻發現了一個很有趣的例子,那就是地區好的地方不管再怎樣跌都不可能跌回原本的價格。可能會往下跌,卻沒有辦法把過去的價格一次跌光。

其實會寫這一篇文章單純的只是想要分享一下過去幾個月的心得,那就是不管市場是好是壞都應該要注意一下到底走向如何。不管你會不會進場,有沒有錢進場,每個人都應該要對大環境有所了解才有可能在下一波頂點來臨前有所反應。希望大家在歷史又重演一次後可以有更好的表現。

2008年11月12日

幸福的定義

幾天前突然看到一篇文章寫到了,「幸福的定義」,這個主題突然引起了我的注意。也不是說西恩潘對於這個定義有所想法,而是人生到底追求什麼? 如果說人生的幸福就是每個人追求的,那每個人對於自己幸福的定義絕對不同。有的人認為有個好的工作會讓自己很幸福。或許賺到很多錢就可以感覺到幸福。或許有些人認為找到自己很棒的另外一半就可以感覺到幸福。很多人也許一輩子都認為找不到自己的幸福,因為對於自己的人生永遠都不滿足。也因為這樣所以感覺人生永遠不快樂。

對於西恩潘而言呢,到底幸福的定義是什麼。慢慢的想了幾天,發現了其實對於個人,幸福的定義就是可以天天過得很開心跟快樂就好。不管是對於自己的工作或是感情,人生都是有高低潮。可是如果在面對這些高低潮都可以用很正面的態度去面對,那人生真的很幸福。打滾了那麼久了,不敢說人生經歷了很多,卻也碰到了不少事情。每天一睜開眼睛,不管今天是好是壞,都需要度過。很多時候我們總是會覺得上天是否是開自己的玩笑,可是卻沒有想到不管今天發生任何事情沒有一件事情是解決不了的。

寫了那麼多有的沒有的,看大家也讀的煩了。簡單的拿幾個西恩潘個人認為幸福的定義好了,

如果每天去上班不認為這是一份工作,不管做什麼認為都感覺很開心,人生不就是很幸福?

如果可以跟自己的另外一半好好的吃一餐簡單的飯,人生不也很幸福?

如果慢慢的有個未來的目標要去進行,不管是事業或是家庭,那也是一種幸福啊。

其實西恩潘真正想要說的也許很單純,幸福的定義很廣闊,相信每個人的心中都有一把尺。也許自己感覺到幸福的東西,別人卻感覺很普通。每個人都有自己的看法,絕對沒有一定的。很多時候看到很多人羨慕其他人的幸福,卻沒有感覺到自己也許也很幸福。俗話說的好,「人在福中不知福」。如果真的檢驗自己的生活,相信每個人都可以找到自己的快樂。

不要跟我講有錢人會比較幸福,還是普通人比較辛苦,一切都是自己怎樣去看自己。隨便拿自己周遭的人,結婚了,有小孩了,自己為自己的家庭打拼了。看得出來雖然辛苦,因為過去自己飽到全家飽,到現在要養家,可是可以看得出來自己卻過得很開心。也許就是因為自己有個目標,所以感覺到自己的幸福。

寫了那麼多也說不出幸福的定義是什麼,卻只是簡單的點出自己對於哪個定義的感覺。相信每個人讀這裡應該都有某種對於幸福的定義看法。

你/妳對幸福的定義為何呢?

註:

上次突然看到這個MV,感覺似乎還蠻有意思的。只是想要跟大家分享一下。

周杰倫 說好的幸福呢


2008年11月9日

機場...

妳東西都有帶齊吧?」我邊開車邊說著

「恩...」

這個周末的夜晚,外面似乎下著毛毛雨。不知天公是否也了解我的心情,所以下起了這場雨。開車前往機場的路上,似乎不知道該講一些什麼。知道自己或許應該表達一下自己的心情,卻沒有辦法說出什麼自己想講的話。

「今天晚上車子似乎特別的少...」我突然提起

「恩...」

或許就是希望車子可以多一點,讓這短短15分鐘開車到機場的時間可以停下來。卻沒有想到今天在路上的車子出奇的少,或許是因為下雨天吧,或許是自己異想天開,都已經快要半夜了,大家都不想要出門。

「其實也沒有要分離多久啦,一下子而已,很快就過去了。」

「恩...」

不知道為什麼開始講一些自我安慰的話,可能覺得不講些話感覺空氣都要凝固了。慢慢的感覺車子裡面的暖氣不知道為什麼都沒有辦法暖和起來。

機場的形狀慢慢的在眼前感覺越來越大,越來越清楚。一下子就到了機場。

「妳需要我陪妳進去嗎?」

「...」

想不到在這個淡季的時刻還有那麼多人來搭飛機,遠超越想像。想必在這個機場裡面肯定會有很多依依不捨的畫面。機場,這個每次來都感覺很矛盾的地方,總是讓自己有很複雜的感覺。從看到要出去玩的家庭,開開心心的準備著自己的度假旅行。商業人士在自己的手機或是筆記本上記錄著等一下下飛機要做些什麼事情,下一個城市又要往哪裡飛。或是依依不捨的分離,在機場總是看到很是看到很多不一樣的場景。特別是記得兩個月前在上海機場看到一對外國情侶的分離。不知道為什麼,那個看似嬌小的女孩,哭得唏哩嘩啦的,感覺特別淒涼。

「只有一件行李嗎?」地勤小姐說著

「恩...」

熟悉不能再熟悉的手續,放行李,拿登記證,一切都是哪麼的簡單而且迅速。似乎想要也許該說寫什麼,或是該表示什麼。可是很多話卻講不出來,或許是還沒有接受這樣的現實吧。或許是自己心不在焉,還是來來往往的人讓自己不了解自己到底該表達什麼。

知道時間已經差不多了,她也該進去了。

看著她,或許應該真的該說些什麼。可是話到嘴邊又出不來。

「到的時候記得打給電話給我」

又講了一句無關緊要的話,也許就是不善於表達吧。不知道為什麼只要到了關鍵時刻總是表達不出來自己所要講的是什麼,但自己也不懂該講些什麼話。該叫她留下嗎? 不要走? 似乎也太小孩子脾氣了吧。

「恩,到的時候會打給你的」

這好像是過去一個小時她第一次開口,聽到的聲音都感覺到陌生啊。

最後一次看著她,親了她額頭一下叫她快進去吧。望著她的背影,一直到她慢慢消失在哪個門口才發現她終於離開了。

在開車離開機場的路上,回了頭喵了一下,才發現自己不自主的望著機場,那個又愛又恨的地方啊。

註:
最後一次動筆寫有關散文不知道是多久以前了。這個周末突然想要亂寫出一些想法,不知道讀者看不看的懂。或許太抽象了,或許去年也有寫過類似的文章。不管怎樣總是一種突破。不然很多讀者的回應說到不知道西恩潘寫的是什麼東西。看都看不懂到底想要表達的意境,希望今天這一篇文章有表達到自己所想要說出的話。

還記得好幾個月前有人跟我分享的一個MV,今天特別拿出來跟大家分享一下。



2008年11月8日

創業家的十大謊言

老實說一開始看到這個PPT的時候還真的會心一笑。今天如果你有聽過其中的幾句話,不代表別人真的是在唬你,而是可能比較常聽到的一些話。分享一下過去寫過的這個作者也是創投家,Guy Kawasaki所提到的,創業家要去融資的十大謊言。

Top 10 Lies of Entrepreneur

1. "Our projections are conservative" 我們的預測都算是保守的

相信過去有讀過西恩潘所寫的部落格都應該了解,當創業的時候所有的預測都跟射飛鏢差沒有兩樣,很多很多的預設立場都是自己想要怎樣去設就怎樣去設。很難會有一個絕對的數字。而Guy在這裡應該就是要提出太多創業家說自己的數字都是很保守的,聽者可能自己就要想一想這些數字是否真的跟這些創業家所講的一樣保守。

2. "Gartner says our market will be $50billion by 2005" Gartner(調查機構)說我們
的市場在2005的時候會超過500億美金


不管是樂觀與否,或是也許引用著名的調查機構的數字比較可以證明自己的市場大小。可是很多人可能沒有想到也許Gartner或是AC Nilsen還是其他機構的市場跟自己所要去打的市場不一定重疊。只是太多人會選擇把自己的市場套入到這個調查裡面。

3. "Boeing will sign our contract next week" Boeing在下禮拜會跟我們簽約

很多時候還不到最後一分鐘,所有的事情都還有可能會有變卦。也因為這樣當創業家所說下個禮拜或是下個月會跟某某某簽約的時候,其實都還不是很確定的。除非已經簽約完成,不然一切都有可能會有所改變啊。

4. "Key employees will join us as soon as we are funded" 重要的成員在在我們被投資後加入

如果真的會加入,應該是在投資前就應該進場了,而非投資後才要加入這間公司。所以這句話有一點對不起來。

5. "No one else is doing what we do" 沒有人跟我們做一樣的

如果你真的認為世界上沒有人跟你作一樣的東西,那你真的太天真了。這個世界哪麼大,很難會有獨一無二的產品或服務。

6. "Several firms are doing due diligence"

7. "Oracle is too slow to be a threat"

8. "Beta sites will pay to test our software"

9. "Patents make our business defensible"

10. "All we have to do is to get 1% of the market"

西恩潘只在頭五條裡面寫出自己的想法,但是大家應該都看得出來其實這一切都是蠻自我解釋的。而這10點也不是西恩潘自己所想出來的,而是Guy Kawasaki這個創投家可能在自己過去的經驗裡面所聽到而拿出來跟所有的創業家來分享。

如果大家已經忘記Guy Kawasaki這個人,可以回到過去西恩潘曾經寫過的書籍分享。

The Art of the Start, 創業的藝術

今天會寫出這篇文章的重點絕對不是說創業家不應該說這些話,而單純的就是如果要去找人來投資,所講的每一句話都有可能會被人拿來檢驗。也因為是這樣所以要特別小心不能夠講出不負責任的話導致後來被人追究。

2008年11月7日

女人心,真的猜不透啦

最後一次寫有關任何感情的文章應該已經是半年前的事情了吧,從過去的紀錄看來這種文章通常都是西恩潘最受歡迎的寫作。不知道是不是因為大家讀起來都很能聯想到自己的生活。或是西恩潘寫得實在太白話文了大家都可以感受到西恩潘的感覺。而今天會寫出這樣的文章也不是因為發生了什麼事情,而是單純的有感而發。相信很多人都聽過這句話,

「女人心,海底針」

相信很多男人都經歷過,真的猜不透女人到底在想些什麼啊。真的有那麼多的東西可以想嗎? 不管是講過的一句話,或是做過的一件事情,幾乎每件事都可以胡思亂想。很奇妙的地方就是,不管是每個女人都會想東想西,但是真的問她在想什麼,卻又不講出來。不管是因為不好意思,或是自己也講不出哪樣的感覺,自己也搞不懂到底是為什麼。

很多時候拿個簡單的例子好了(不是在講我自己),單純只是聽人跟我講的故事。很多時候都會發現自己的另外一半突然開始不開心,也搞不懂到底是為什麼,後來才發現原來是哪年哪月哪一件事她突然想起來所以感覺不爽,卻又不好意思講出來所以搞得很僵。也許西恩潘拿這個例子出來講很爛,卻不得不承認這是一件事實。

或許我講的誇張了一點,還是這就是男人跟女人的差異。一個比較理性(男人)一個卻必較感性(女人)。真正好好的思考一下才會發現原來這兩種個性卻是截然不同的想法。或許理性的方式要走比較邏輯的走法吧,而感性卻憑的是感覺。寫到這裡才發現,也許就是因為這樣所以男人永遠搞不懂女人在想什麼。很多人應該都聽過這句話,

" Women, you can't live with them. You can't live without them."

外國人講的這句話倒是很有意思。也就是說,女人,不能跟她們共處,但是沒有她們又不行。相信很多人聽到這一句話都會開始點頭。

不管你讀完這篇文章之後是不是準備要去書店或是網路上找有關女性心理學的書籍還是文章,勸大家還是不要浪費自己的時間。因為哪是不太可能的。

再拿另外一個簡單的例子來講好了,男人跟女人去買任何的3C產品。對於男人來講需要的可能是效能/價格比,越大碗感覺越爽。如果有跟女人一起去買過3C產品的男人應該就會知道男人跟女人差異在哪裡。對於女人來講,其實效能跟功能講那一大堆她也搞不是很清楚,可是對於看到外觀可能就大概可以做決定了。如果你真的要去分析這樣的決策方向,勸你還是省點力氣。不管你怎樣跟她說另外一個牌子或是樣子比較大碗,她都可能會說

「我就是不要哪個!」

回歸到剛剛所說的感覺跟邏輯,如果要用邏輯去分析這個決策的話你可能會抓狂。

其實個人的故事還滿多的,還是改天在繼續分享下去,今天就先這樣解釋一下為什麼個人感覺女人心,真的猜不透的啦。所以大家還是不要浪費自己的體力,不如去想一些別的事情。

註:
實在很久沒寫這方面的文章,老實說寫出來自己還有一點點怕怕的。不知道是不是因為怕得罪人還是因為寫的不正確可能會被人追殺。不管是怎樣西恩潘只是想要用很幽默的方式來呈現自己對於女人心這一件事情。如果你讀完感覺西恩潘講的不正確也不要怪我,因為每個人都會有自己的想法的啊。



(會放這個MV絕對不是因為裡面的女主角長的不錯。肯定是因為歌好聽啊,哈哈哈)

2008年10月28日

I am from Missouri. Show me...

「I am from Missouri. Show me...」他這樣對我說著

「Excuse me, 你在說什麼東西啊。」我一時反應不過來

「每次看你什麼事情都講得頭頭是道,也不知道是真的厲害還是講的一流。」我的良師跟我解釋著

「如果你真的哪麼厲害的話,那就I am from Missouri. Show me...。」

講到這裡很多人一定會感覺到奇怪,好好的西恩潘怎麼會拿一個Missouri(美國中部的密蘇里州)出來講。而且提出來的對話還真的讓人搞不清楚頭緒。到底今天西恩潘要講什麼呢? 其實這句話的意思很簡單,也算是個美國俚語。對於網路上的解釋實在太多,西恩潘在這裡講個很簡單的解釋。意思就是你講的很厲害,但是我是鄉下來的,如果真的那麼行的話,做給我看吧。不管是在職場上或是其他的地方,很多時候都聽到很多人實在很會講,可是真的要去執行的時候問題卻是一大票。

相信每個人從小到大多多少少都講過很多自己可以做些什麼,自己有什麼能力的話。可是在出社會後講任何話可是要有根據的。想到這裡很多時候我們不就是這樣嗎? 不敢講他人,先從自己檢討開始。連西恩潘自己想起自己過去講的話,很多時候講得頭頭是道可是真的去執行的時候卻沒有那麼順利。或許是因為現實生活沒有想像的那麼簡單,可是在經驗不多的時候卻沒有這樣的去思考。

更多時候很可能的是去評論別人怎樣,講到它人都很簡單,可是卻沒有想到執行的困難點。很多時候講歸講,可是執行的時候卻有很多困難點要去克服的。如果不學著從不同樣的角度去看一件事情,很多時候都會忽略到一件事情方向。不管是模糊焦點還是根本沒有辦法講到重點,講人都很簡單,可是大部分的人都不希望聽到別人對自己的批評。

今天會寫到這個主題也是因為碰到的感觸很深。不管是讀了多少本商業理論的書本還是雜誌,或是每個商業大師的演講,想大家都想的到。可是執行呢? 讓我自己深深感受到的地方就是不管是喊了多少口號,還是有多少顧問來幫忙,策略歸策略,如果沒有辦法結合強而有力的執行力其實一切都是原地踏步的。跳出企業的角度來看,單單從個人的角度來去想好了。如果你有任何想要去做的東西,不如去試試看而非單單去想。

如果你自己想要去寫個部落格,為什麼不去試試看呢。現在網路上不用錢的帳戶一堆,如果真的很想要去跟周遭的人分享自己的想法,那就去認真的書寫啊。

如果你想要去減肥,為什麼不馬上去進行呢。很多時候每個人都會給自己一堆藉口,不管是太難了,明天再開始或是其他有的沒有的理由,其實一切都是不合理的。

希望今天利用了這句俚語可以跟大家好好的分享一下,想不如去做,只有執行才會知道成功與否。不然下次記得要說自己想要做什麼時候記得這句話,

"I am from Missouri. Show me."

註:
似乎有一段時間西恩潘沒有發布文章了。不是說沒有東西可以寫,而是最近幾個月去了不少地方,比較沒有時間可以在一個定點的地方好好的分享自己的想法。還有一件事就是兩個多禮拜前我用了超過2年的筆記本掛點了,所以變成幾乎有一點殘障了。過去三年以上的照片全部都掛在硬碟裡面,什麼都沒有辦法用。

不知道為什麼過去幾年一直鐵齒,一直不買備份硬碟。但是這一次真的會讓我搞到哭。因為不知道為什麼可以搞到自己都抓狂了。今天會想要提這一點單純的只是想要跟大家說以後出去玩記得要備份自己硬碟啊。

2008年10月8日

當網路不再是網路(Web 1.0),一切回歸基本面


從90年代開始,網路,或是大家所稱的Internet一直以來都是全新商業模式的創造者。不管是90年代末期的網路泡沫,或是過去幾年的社交網站Web 2.0爆炸,看起來過去的商業模式似乎都是快速的建立一個網站,創造最多的使用者,然後拼命的擴張,等到有足夠的資源後再來想到底應該要怎樣賺錢。如同過去西恩潘提過的產業裡面,賺錢似乎算是這個產業第一要素,而是到底有多少人來使用它比較要緊。如果真的這樣講的話,難道已經推翻了過去的商業知識嗎? 獲利為任何企業的第一要素。如果一個企業沒有獲利能力的話,單單的只靠賣夢或是未來的潛力,真的可能成為一個全新的產業嗎? 其實西恩潘思考了很久這個問題,卻因為看到昨天eBay提出自己要裁員10%,或是幾個月前Yahoo要裁員才讓自己深思到,或許這個產業跟其他任何的產業一樣。如果過度擴張而沒有獲利,還是要受到市場監督的。現在看回去去年西恩潘所寫的文章才感覺到諷刺。過去西恩潘提到的網路四大巨人,Google,Amazon,Yahoo跟eBay,除了Google可以繼續的成長下去以外,每間公司都開始碰到所謂的成長的瓶頸。雖然很多專家還是認為網路還在嬰兒期,可是這些網路巨人卻沒有辦法繼續在這個還在高度成長的市場裡面繼續領先。難道是過了10年整體網路的商業模式又改變了嗎? 或是其他的外在因素導致Web 1.0公司已經需要再進化一次來趕上這波網路的改變。

先從eBay開始講起好了,從過去幾季的財報就可以看的出來,過去哪種爆發性的成長已經是過去式了。在今年股票已經跌到超過50%的價值就知道或許市場已經不認為eBay的Auction商業模式已經不再是主流。如果有認真注意今年eBay發布的新聞就可以看的出來連管理階層都開始認為絕大部分的消費者現在只要價格合理就會選擇馬上購買(Buy me now)而不會選擇要等到這個交易的結束來跟大家競標。也因為這樣eBay在過去幾年一直在尋找其他的服務可以讓消費者繼續使用eBay。不管是Skype或是昨天宣布8.5億美金的Bill Me Later都是eBay花大錢希望可以提供這樣的附加價值來提供給使用者來用。從大方向來看,這絕對是一個很棒的想法。如果說eBay已經有一個很好的商業模式架構(骨頭),競標模式(Auction),剩下的就是不斷的增加所謂的肉。

但是現在就出現了一個很有趣的問題,如果說基本的商業模式已經慢慢的需要轉型,一個決策者到底應該怎樣去選擇轉型。相信絕大部分的大型網路公司應該都沒想到在那麼短的時間裡面就需要轉型自己過去成功的商業模式。或許也因為這樣所以才感覺到,當網路公司不再是網路公司,一切都需要回歸到商業的基本面,高速成長,獲利,平盤,獲利減少,轉型。西恩潘過去提到的Crossing the Chasm模型又可以在這裡使用。只是對於一個成功的模式要推翻自己將需要絕大的勇氣。不管eBay今天會選擇怎樣轉型,可以看的出來的就是基本盤都還是健康的。靠著現有的模式還可以創造一年20億美金的現金流量。可是再這個網路移動速度哪麼的快的情況下,市場可不可能在瞬間轉方向應該沒有人可以知道。

Yahoo呢,經歷過Microsoft的併購案沒成功,現在似乎也開始走自己的路。到底未來這間公司將會開始走什麼樣的路,似乎不是特別的明確。這間在90年代人人都稱讚的網路通路商,現在卻變成一個網路雜貨店一樣,什麼服務都有,卻也看不出來一個很明顯的策略。不管是網路搜尋,或是email跟IM,Yahoo都有舉足輕重的腳色,但也不算是市場的第一位。如果說網路不再是網路,Yahoo絕對是剛剛提到四間公司第一個感受到影響的。如果西恩潘問你,

「講到Yahoo,你第一個想到什麼?」

不知道是否因為現在Yahoo介入的服務太多,還是沒辦法定位。以前認為入門網站(Portal)的絕對商業模式卻在現在變成一個分散主力的策略。如果以任何一個商業模式來去分析的話,專注或是市場的定位絕對對於一間公司是一個很主要的目標。一個品牌如果會讓消費者出現不一樣的聯想,各有好壞。好的地方代表的就是這個品牌已經可以給不一樣的人提供不一樣的需求,不好的地方就是沒辦法在某個主力產品線上面做到龍頭老大。從這一點倒是給了一個很有意思的出發點,或許是剛開始的網路大家都還在摸索方向,所以Yahoo的這個模式創造一個新的商業模式。可是當網路已經不是哪個大家都還搞不清楚的產業後,也許這個產業面還是需要回歸到基本。

今天西恩潘所寫的不是想要講出網路(1.0)的未來,而是想要從傳統商業學角度去看這個沒辦法用過去想法去思考的產業。還記得我的良師曾經跟我說過,

「不管你未來是在哪個產業,其實生意的模式將永遠不會改變。」

其實在這裡他所想要講的應該是,不管從事哪個行業,獲利,或是吸引顧客,還是商業策略都一直是不變的原則。也許產品不同了,服務不同了,很可能整個產業結構鏈都已經完全不類似,可是基本的商業概念還是永遠不變的啊。

P.S.
這篇文章追求的是探討到底過去成功的網路公司需不需要接受傳統商業想法的驗證,所看的狀況應該是需要的。不管是轉型,或是重新定位,這些都是一些很需要去注意的想法。這些單純的只是個人看法,不代表所提的都是正確的。

(照片來源: http://www.thirdwayblog.com/images/)



2008年10月3日

T-Mobile G1,另外一個選擇

在上個禮拜T-Mobile,Google跟台灣的HTC選擇在紐約推出全新的手機G1,西恩潘也不是沒在注意。那為什麼西恩潘隔了那麼久的時間才開始寫有關這個新聞呢,因為上個禮拜看到太多太多的報導有關這隻手機卻沒看到更深入的分析。所以西恩潘花了一個禮拜的時間思考了一下,順便看看別人所寫的文章,才開始準備動筆寫出自己的分析。如果說真的要西恩潘分析這隻手機到底好不好用,我肯定講不出來。因為西恩潘自己也沒看過也沒有用過,也講不出個所以然(正在等待在T-Mobile工作的高中學長的G1,剛好他的工作就是負責新手機測試)。西恩潘卻想要好好的分析一下到底所謂這台G1對於智慧型手機的發展跟線上上網到底有什麼影響。正因為Google推出了這個免費的Android平台,到底對於現在市面上的黑莓(BlackBerry),微軟(Microsoft Mobile),諾基亞(Symbian)跟Apple iPhone有什麼影響。雖然說很多人都講這幾間公司推出的產品都是競爭對手,可是在這個智慧型手機跟線上搜尋還在雛型的階段,可不可能是這幾間公司的產品出現了魚幫水,水幫魚的可能性呢? 每個人都應該從不一樣的商業角度來去看,到底這樣的策略是否才是我們需要去尋找的。

先從G1這個現在產品的策略去看好了,推出的嚐新價是USD179,似乎是比iPhone的價格活生生的便宜了USD20。但是真的要說這樣的價差會產生差異,老實說西恩潘不認為這會是消費者選擇G1跟iPhone的差異性。畢竟選擇的不只是手機,iPhone是跟AT&T綁在一起,而G1是跟T-Mobile綁在一起。價格不會是唯一的考量,其他的像是手機服務商的網路,Data Plan的包裝,都應該要被考慮到。撇開所謂的價格戰,因為在現有階段裡面,在大部分手機都是不用錢的情況下,重要的絕對是手機單有的服務。從BlackBerry的Push Email,到現在所有的人都想要提供這個的一個服務,可以想到這個功能絕對是大部分的智慧型手機製造商或是品牌第一個所想到的基本要素。如果說沒有這麼一個單純的功能,任何的智慧型手機的作業系統都不可能會在市場上面產生競爭力。如果要從T-Mobile的這樣一個跟Google還有HTC的合作絕對是正面的。特別是在未來手機上網的市場上面,如果沒有一個可以切入的關鍵產品,任何的手機服務商都有可能在未來被淘汰。

如果從手機供應商的角度去看呢,可以看的出來這個市場真的變的很有意思。看的出來現在每個人都已經了解到單純的硬體跟過去個人電腦一樣,所有的東西都變成基本。每隻手機都會有照相機,藍牙,GPS,3G,跟其他有的沒有的功能。唯一還可以改變的就剩下內含的軟件。從過去在個人電腦上面大家都使用微軟的作業系統,到現在智慧型手機出現了那麼多個選擇可以看的出來,每個人都知道平台的重要性。西恩潘感覺到好玩的地方卻是真正比較那麼多個平台供應商來看,也只有微軟是真正過去主導過個人電腦平台的供應商。剩下的幾間公司,像是諾基亞是從手機製造商而在轉投入Symbian系統的,BlackBerry卻是一個一條龍的手機供應商,iPhone也算是個一條龍的手機供應商,而今天的主角Google卻是從網路搜尋引擎衍生到Android。這代表的就是每個想要踏入所謂的智慧型手機的供應商都了解到,平台一路走來都是關鍵。不管是哪個供應商,都是關鍵。

如果有認真的去注意過去一個禮拜的新聞就可以了解Android跟Symbian現在都已經進入了免費提供給手機製造商來使用。目的應該就是要大量普遍化這兩種平台的使用性。另外一個可能性也是想要讓手機上網大量普及,這樣對於Google這樣的公司才可以繼續稱霸手機搜尋的這個產業。想一想看,絕大部分的使用者如果真的要用手機上往第一件事情肯定是當下為了搜尋某種東西才會需要那麼急著上網,不然其實回家上網不就好了。相信Google也是很了解這個重要性,或是已經做過某方面的市場調查發現了這個事實。單單從這個出發點應該還不夠來讓Google想要自己跳入這個市場,更可能的是想要把平台這個過去微軟的賺錢工具大眾化。如同網路是不用錢的,平台也應該是不用錢的。剩下的只有所謂的功能提供商(Mobile Application Developer)來創造自己的價值。把門檻降低才有可能引出更多的創業家想要進入這個無線上網的市場提高更多的使用率。

寫到這裡其實西恩潘似乎沒有提供很多不一樣的思考,可是卻好好把這個市場整體結構考慮了一遍。單純的從這個手機的功能來去看,似乎只是一個簡單的智慧型手機,由台灣的HTC所設計,Google提供的平台,T-Mobile提供通路。似乎也展開了一個全新的智慧型手機供應鏈,不同於一條龍,也許這樣類似個人電腦的供應鏈才有可能讓手機上網普遍化。如果好好認真的去思考的話卻可以看的出來不同的商機已經在這裡出現了,而西恩潘想要提出的應該思考的地方有,

1. 如果你人在外面,你最想要使用什麼樣的功能? e-mail,搜尋,或是?

2. 電子錢包,這個概念是否可以因為手機可以上網後又有某種的改良式功能?

3. 線上的社交網站,還是一種可以快速分享自己情形的功能? MSN + Social Networking的改良版?

與其說T-Mobile G1將會引起市場競爭,不如把這當成另外一個選擇,一個把手機上網大量化的選擇吧。

(圖片來源: www.gearlive.com)

2008年9月27日

推薦,靠關係,只是文化的差異嗎?

不管你是住在哪裡,隨時隨地都有人需要找工作。而每個人找工作的方式都不一樣,有些人可能上網丟丟履歷表,有些人可能會透過自己的朋友跟人脈,而有些人可能去Job Fair走一走就有工作了。相信每個人都會有所謂的找工作故事。在上次美國某個新聞文章裡面提到,經過某個大學教授的研究發現如果一個工作是經過人推薦(Referral),通常找工作者會拿到高出沒被推薦者高5%的薪水而且也相對的容易被錄取。不知道大家有沒有聽清楚我剛剛講的,如果這個研究是對的話,照理說我們所有的工作都應該是透過某方面的推薦而非自己在哪裡亂丟履歷表。雖然話講的是真的,卻發現在西方社會跟東方社會對於這樣的找工作方式有截然不同的看法。而今天西恩潘就想要好好的討論看看西方跟東方社會對於介紹工作這樣的一個看似簡單卻複雜的一件事情的看法。

還記得西恩潘幾年前剛回台灣的時候聽到有人講到,

「聽說那個人是XXX介紹進來的...」

或是

「他是不是XXX的親戚啊...」

還是

「真不知道他是怎樣進來的...」

相信很多人都聽過類似的談話,在台灣或是亞洲找工作,只要是靠認識的人進去一閒公司好像就像是什麼罪惡的事情。相信很多人都聽過這個名詞「靠關係」。每個人只要聽到別人是靠關係就給於一種有色眼光。似乎對方是犯了什麼天底下的壞事。不知道大家有沒有這樣的認同感,卻沒有想到或許某個認識的人推薦不就代表了這個有某方面的信用可講嗎。一間公司要不要用這個人完全不會因為這個人因為認識所給了這份工作。也許單純的只是因為有推薦而給一個機會去面試。西恩潘知道現在一定會有很多人說,

「西恩潘,你真的太天真了。很多時候靠關係進來的根本搞不懂到底有什麼能力可以進來。」

其實我也不是沒有想過,卻感覺這應該是少數。不否認這樣的狀況肯定會發生卻不能相信完全沒能力的人進來一間公司能夠生存多久。試想一下,如果一個人根本不適合這份工作也不懂得怎樣去做這一份工作,他有可能繼續混下去多久。六個月,一年,兩年,應該不太可能一個人可以在一間公司混超過兩年還完全不懂自己到底該做什麼事情。相信應該也是很困難的吧。

從西方社會的角度來看,推薦似乎只是一種幫忙自己省去背景調查的一種。如果是從自己員工,或是其他認識的人推薦,這個人不再是履歷表上的名字。而是可以透過其他管道來了解這個人到底適不適合這份工作。重點來了,如果兩個人的經歷跟背景都類似,這時候也許被推薦的人就佔了上風。但是如果兩個人本身差異就已經太大了,相信老闆或是公司的人事主管也會做出一個好的決定吧。

其實真的要說西恩潘想講什麼,應該就是東方跟西方的差異感覺就是人情。對於東方人來講,人情味是一個很重要的事情。不管是什麼樣的事,大家都覺得人情味的感覺很重要。如果沒有人情味,似乎感覺這個人在工作場合沒有任何感情。從西方社會來講卻不同,可以說是就事論事吧,或是也許真的特別的遵守規則(西恩潘自己是很懷疑啦,感覺人都是一樣的,不管你是哪一國人都有好人壞人)。似乎亞洲人熟悉的人情味就比較沒有哪麼強。也許就是因為這樣所以對於推薦或是靠關係感覺的差異吧。

會不會是因為對於亞洲人來講如果是靠推薦,人就會有那種義務來幫人,而在西方社會卻沒有這樣的道理。現在想起來,這真的是一個很有意思的話題啊。

註: 原本想寫這篇文章已經想寫很久了,只是一直沒有機會可以寫。雖然說寫出來的東西跟我自己想的有一點差異卻講出自己想講出的東西。相信很多人讀到這篇文章可能會感覺沒什麼組織性,如果有什麼建議的話不防留言跟西恩潘討論一下。不知道為什麼最近的我很難寫出自己所喜歡的文章啊。

2008年9月26日

2008第三季的中國行: 上海&蘇州 Day 1

話說上次來到上海跟蘇州也已經是一年前的事情了,對於過去幾年前幾乎每季都來到這裡感覺完全不太一樣。以前感覺華東地區似乎一直在改變,每個月看起來都不太一樣。從建築物到路到其他有的沒有的建設,才發現對於習慣北美或是台灣的我,似乎這輩子從來沒看過這樣的經濟成長爆發力。(現在想一想,可能也只有上一代的人才有感受到這種幾乎雙位數字的GDP成長吧。)回歸到過去幾年西恩潘寫有關每次來中國的文章,似乎都太大方向了。也因為這樣所以西恩潘這次準備把這次的主題定位為到底中國的房地產是否將會是個泡沫(bubble),還是現在的情況單單只是一個絕大的修正(correction)。

雖然只是第一天,也還沒有看到什麼東西。可是這次卻在上海機場的第二航站給震驚到了。過去幾年也在亞洲跑了不少大城市的機場,大多也看到差不多了。可是西恩潘真的想要比較的卻不是上海跟北京對香港跟新加坡。而是單純的桃園機場跟上海浦東或是北京首督機場比起來,卻有很大的不同啊。想到這裡又不得不想要覺得台灣應該要加油啊。

短短的第一天就先寫到這裡,明天再說說看到底中國的房地產狀況吧。

2008年9月23日

愛情,信任才是所有的基礎


前言: 原本西恩潘今天很想要寫這個歷史的一天,有關投資銀行這個過去大家嚮往的產業的一個結束。卻不知道為什麼突然想要寫出這篇有關愛情的文章。可能是有感而發,可能是因為時再太久沒有好好的坐下來寫出自己的想法。不管是因為什麼原因,也希望今天讀完這篇文章後會對大家有所幫助啊。


過去的幾年裡面,西恩潘或許沒有經歷過太多,卻發現在感情裡面最重要的因素之一絕對是,信任。信任,這個英文為Trust的這個字真的是很奇妙啊。做生意的時候大家講的就是信用,這也是信任的一種。而在一段感情裡面,信任也不難代表了一個很重要的事情。拿幾個簡單的例子來講好了,

1. 你/妳跟你的另外一半會有什麼秘密也許你講不出口的嗎?

2. 當你/妳的另外一半跟你/妳說他/她跟朋友出去,你相信她嗎?

3. 如果說你/妳打給你/妳的另外一半,而手機一直不通,你會緊張嗎?

相信每個人到了一個年紀都經歷過類似的問題,不管是男是女,在每一段感情都會有這樣的突發狀況出現。而這時候信任就變成了一個很重要的因素。如果兩個人都可以互信的話那代表這就可能解決。而如果沒有那個信任呢? 相信每個人都知道剩下來的只有不斷的爭吵。而這樣的爭吵可能不只有以上那三個問題,可能關聯到任何日常生活所碰到的一切。相信每個人都會同意信任的重要性。

對於西恩潘而言,雙方的互信就好像顧客跟銀行的關係一樣。每個人都是銀行,也都是顧客。兩個人的互相信任的關係就像銀行跟顧客的信用一樣,一開始總是互相信任的。可怕的地方就是,建立起這個信用需要長久以來的時間。而讓要這個信用結束只需要一個很簡單的誤會,或是刻意的謊言,就有可能讓這個辛苦的建立的信用倒的一踏糊塗。不相信我嗎? 如果你知道這間銀行快要倒了,或是有什麼不好的新聞,大家是不是開始對這個銀行失去信心而開始提款出來。相對的也是一樣的,如果銀行對你失去信心,銀行不也是開始抽銀根嗎。

兩個人的感情不也是一樣的嗎? 如果雙方都無法信任對方,不管做什麼事情都無法取得對方的信賴。到了這個程度剩下的也只有不斷的爭吵。好的時候也許可以再花一點時間去重新建立這段信任,不好的時候卻會導致分手。也許只是那一瞬間的考慮,卻不得不好好正視這個看似簡單卻是每個人都需要去認真經營的問題。

這時候很多人就會開始說,

「西恩潘,這就是你不懂了。如果對方對自己有信心的話那就不會害怕這樣的事情。每個人只要對自己有自信怎麼可能會不信任對方。」

事實真的是這樣的嗎? 那讓西恩潘好好的討論這件事。絕大部分的人都認為自己都是可以讓另外一半相信的,很多時後卻沒有想到自己這樣做有沒有想到對方的感覺。拿個簡單的例子好了,

「很多人認為自己出去的時候沒有必要跟另外一半報備,可是另外一半如果這樣的話卻覺得不行。」

所謂的雙重標準就這樣出現了。每個人多少都會有私心,這是沒有辦法避免的。只是很多時候想一想,為什麼要這樣的呢? 如果你相信對方相信你,為什麼你不願意相信對方呢? 或是如果真的很希望對方相信你,為什麼不盡一切所可能的去讓對方相信呢? 這就是西恩潘這麼多年來的不解。

「己所不欲,勿施於人」

相信每個人都聽過這句成語,只是看到週遭的人似乎真正的要去執行好像很困難。如果你不希望別人,或是在這個例子裡面自己的另外一半這樣對你,那你為什麼要這樣去對別人。

今天西恩潘在這裡不是要說教,因為自己也沒那個本事。也不是因為西恩潘自己是所謂的愛情專家,因為我差的遠。而是一直以來自己深深的體會到信任的重要度。如果缺少了信任,其實每段感情的基礎都破滅了。

如果你問我,

「西恩潘,那到底該怎樣去建立互相信任的機制?」

其實想了那麼久的我也沒有什麼特別的方式,但是卻想到一個很簡單的測試方法,那就是角色對調。不管在做任何的事情以前,從對方的角度去思考。如果你/妳是他/她,聽到你講的話會有什麼反應跟心情。如果說你自己都沒有辦法接受,那為什麼要讓對方去承受呢? 這個看似簡單的方法卻是很有用的呢! 希望今天短短的這篇文章可以讓大家好好的思考信任的重要度。

(圖片來源: http://khushi.files.wordpress.com/)

註:
想到自己很久沒有分享MV,突然看到蘇永康新歌的MV真的很感動啊。

有人偷偷為妳在哭 by 蘇永康



你曾經為對方偷偷而哭嗎?

2008年9月6日

市場佔有率 VS 毛利率

很久沒有寫這樣的文章,因為今天早上突然看到這篇新聞"Nokia sees market share falling"讓我心血來潮的想要好好的寫一篇文章。這篇文章如果你懶的去讀,就是講有關Nokia怎樣在今年因為想要守住自己的毛利率而導致犧牲了自己的市場佔有率。而西恩潘讀到這篇報導的時候才感覺到不管是在哪個產業,商業競爭都是一樣的,市場佔有率跟毛利率永遠都是一個對比。還是在這個不一樣的時代裡面,也許某些產業還是可以維持高毛利跟高的市場佔有率。好好的去思考一下這個問題,將會發現基本常識一定會告訴我們,如果競爭對手開始降價,自我的佔有率就會下降。前提是如果每個競爭對手的產品都是可以馬上替換的(Interchangeable)。拿這篇文章裡面的手機市場來分析。如果真的去任何手機店裡面看,可以發現其實現在每個品牌的手機功能幾乎大同小異。從Nokia到Samsung,SE到MOTO,重要的功能幾乎都類似。可能每間有一點不一樣的地方去區分自己,可是打電話,收簡訊,或是到藍牙幾乎都已經是每隻手機上必備的功能。如果說真的要競爭的話,剩下的就是多的附加功能。或許從這個地方就可以看到,基本手機的市場已經成為了所謂的紅海,從過去用科技來競爭的市場已經成為了價格戰。而每個在這個市場的玩家,不管是準備守住自己的毛利還是增加自己的市佔率,都已經了解到這個市場已經在變化了。

拿Nokia來講,這個報導已經提出Nokia自己都已經提出警告第三季毛利可能會低過20%而且市佔率也會受到影響。其他的品牌毛利都已經低於15%,或是賠錢。如果你是這個市場的競爭者,你會選擇保持毛利率,還是想要去搶佔有率。很多人一定聽過這樣的故事,

「不管怎樣,先降價搶佔有率再說。等到拿到市場佔有率再來想辦法賺錢。」

特別是在網路產業,大家都是想要先搶會員數或是閱覽數然後再慢慢的思考自己未來賺錢的策略。(原本以為西恩潘過去已經有寫過這樣的文章,想不到自己去找一找還找不到)。只是經過西恩潘認真的搜尋才發現,也許網路也是一個很特殊的產業,而絕大部分的行業還是要以賺錢或是獲利為前提。雖然說增加自己的市場佔有率是一件很重要的事情,只是肯定不能太犧牲自己賺錢才可以做到。

今天寫到這個主題一定會引起不一樣的想法,很多人可能認為應該要保住自己的毛利。這方面的人可能會相對的變成保守派,而另外一派的人可能會想要拼命充市佔率然後慢慢再回來提高自己的毛利率。不管你個人的想法是怎樣,對於西恩潘來講其實都沒有對錯。因為重點又回歸到產品本身的問題。

簡單的用一個過去五年表現極佳,最近卻表現很差的公司Crocs來當案例好了。相信很多人不管是有穿過,或是看過Crocs這種塑膠鞋的人都知道,這種鞋子算起來不管設計或是製造都不會說特別困難。卻因為Crocs這間公司成功的行銷而把這種鞋子跟品牌推到高點。在短短的五年裡面讓這間公司成為最快速成功的創業公司之一。剛剛看了一下Crocs去年的財報,算起來毛利率有將近30%,以鞋子公司來講這已經是相當的可怕。可是今年卻看到賠錢的狀況。不管說是因為全世界經濟不好所以大家開始買雜牌的塑膠鞋(Wal-Mart裡面可以看到一雙不到US$10,而Crocs還賣US$34.99)。雖然說Crocs已經吃下了大部份的市場,可是因為產品本身性質,卻沒有辦法造成足夠的競爭優勢來創造更高的獲利。

其實寫到這裡,西恩潘今天真正要提出反而是不管是保有市場佔有率或是毛利率,一切都是要看當下的情況。從產品的本質,競爭對手,還是市場變化,每個都有影響這個決定。而會提出這樣的一個主題單單就是想要思考一下這個問題。不管是一個主管,或是老闆,或是單純的只是一個工作者應該都會對自己公司的產品跟定位產生興趣。今天讀到了Nokia這樣的新聞也讓西恩潘深深的感受到不管是哪個產業,高科技或是怎樣,其實商業模式都還是一樣的。產業可以不同,可是基本的還是類似,不管是在哪裡。

註:今天原本想要寫出更多的東西,只是不知道為什麼寫到一半突然有一點卡住了。所以這一篇文章可能讀起來有一點一半的感覺。只是單純想要分享一下自己對於這個主題的看法。了解到這將對每個人都很重要。用白話來講,應該是殺價搶課人還是應該保持自己的利潤。每個人幾乎天天都會碰到。

2008年9月4日

Google Chrome, 我們還需要再一個嗎Browser嗎?



昨天一大早讀到這個新聞的時候,一開始還震驚一下,想不到Google這間公司也推出自己的Browser,Chrome。不管是微軟IE超過80%的市場佔有率,或是FireFox在最近幾年引起的風潮,Web Browser這個市場看起來已經不是哪麼的吸引人。雖然說過去幾年不管Google推出什麼樣的產品幾乎都會開始引起風潮,例如Google地圖。還記得當時大家還在用Yahoo Map或是MapQuest的年代,似乎都沒有那麼的上手。一直到Google地圖的出現才發現原來在網路上來查地圖可以那麼的方便。或是Google其他的網路功能,Gmail,Picasa還是其他更方便的服務。可是,一直以來對於Browser對於Google來說似乎都沒聽到消息要準備提供。如果說Google或是搜尋引擎是網路的公路的話讓每個一個人帶領到每個想要去的地方,Browser應該就算是汽車了。如果說一台電腦沒有Browser的話,也沒有辦法去上網或是去使用搜尋引擎。從Netscape一開始推出第一個browser開始,一路到微軟成功的把IE刊入在Window裡面,到後來搶佔到整個市場,這個看似簡單而大家天天會使用的軟體好像沒有太多的商業價值。哪到底是為什麼大家想要爭先恐後的進入這個市場,就連Google這間已經是網路巨人的公司都想要搶一杯羹呢?

很單純的去分析一下browser的商業模式就可以發現為什麼單純開發這樣的軟體看起來的回收是很不透明的。第一,所有的browser都是免費下載的。不管是微軟還是FireFox,不管你想要下載多少次都是不收錢的。第二,如果這個軟體是不收錢的至少可以有其他的收益例如廣告,但是大部份的人可以看到沒有一個browser是帶有廣告的。更進一步的來說應該是每個browser都有提供所謂的插件(widget)也沒有看到任何的商業模式出來。

如果說這是一個看似賠錢的生意,那為什麼微軟那麼想要進去,而現在Google也積極的推出自己的Chrome。老實說相信沒有幾個旁觀者真的可以了解到底內部策略是什麼,而西恩潘也經過一天的思考稍微的好好提出幾個關鍵的可能性來跟大家分享一下個人的想法。

1. 維持佔有率

在過去雖然說大部份的人都在使用IE的browser可是絕大部分的人還是會下載Google的Toolbar,使得自己還是可以很快速的使用Google在任何的IE環境下。可是如果對於絕大部分的人來講,也許當微軟的IE已經提供了搜尋引擎的話,很多人可能會因為便捷而選擇了微軟的引擎。例如過去Windows Media Player還不熱門的時候,大家都還在用Real Media Player。可是當微軟把所有的作業系統灌滿了Windows Media Player,大家也許感覺Real Media Player比較好用,可是Window提供的軟體已經夠好用了,所以也懶的下載。如果說過去微軟用過這招,相信Google也了解很有可能會再搜尋引擎上面使用類似的方式。

2. Google OS
在過去很多人在網路上一直討論到Google的作業系統。從手機上面的作業系統Android,到Google的文書處裡,應該都可以看的出來Google想要走出自己的路而不想要在微軟的作業系統裡面。在網路裡,如果控制住browser的人等於控制了作業環境。如同Window控制了大部份個人電腦的作業環境。可是如果說真的要推出自己的全新作業系統來,可能需要很長的一段時間大家才會開始習慣。如果說單純的一個browser來講,絕大部分的人都已經了解基本的功能。剩下的只是其他附加的功能。如果說Google可以把Chrome在未來增加更多的功能,例如文書處裡跟其他的影音功能,這個Chrome不就是等於一個網路OS架構在Window上面嗎。或許這就是Google想要嘗試的。

3. 為反對而反對
其實這個理由是西恩潘自己亂想的。很多時後可以看到Google的目標就是要把微軟攻下,所以可以看到Google很多不一樣的服務都成功的搶下部份微軟的市場。從Gmail到其他的文書處裡都可以見到策略似乎都是針對這個軟體巨人。如果真的去分析一下微軟現在佔有市場率的軟體,那就是作業系統,文書處裡跟IE。而Google推出Chrome也看的出來Google又多了一個可以跟微軟競爭的產品。不管說這個理由是否對或是錯,只是這樣的主動出擊也讓微軟在主動想要加強自己在搜尋引擎的佔有率情況下,還需要回來顧這個市場。不管這是否是個真實的策略戰,多少都會給競爭對手影響。


在西恩潘自己個人嘗試過Chrome以後,也發現其實這個browser還算是很人性化的。沒有太多的驚訝,該有的功能都有。如果有讀到TechCrunch的人應該會看到這個消息,"GetClicky Analytics Service Tracking 2% Google Chrome Usage"。所以看起來也應該算是一個成功的推出。只是每個產品都需要時間去測試成功與否,也讓Chrome有幾個月的時間再來說這是否是個好產品吧。

其實今天西恩潘寫的這一些為什麼Google會推出Chrome的理由都是西恩潘自己推想了。連我自己都不確定是對或是錯。如果你認為西恩潘提出的點似乎沒有道理,也很歡迎你/妳自己提出自己的想法來跟大家分享。每個人聽到這樣的新聞相信都會有不一樣的看法跟想法,特別像是Google這樣的公司推出這樣震撼的產品。

註: 似乎有一段時間沒有寫商業文章感覺開始有一點生疏了。不知道是否是因為中文的關係還是因為腦筋思考速度變的比較慢。不管是怎樣,慢慢的開始多寫就會進步。如果說今天讀完這一篇文章讓大家感覺沒有什麼收穫,那我也沒有辦法。因為自己已經盡力了。

2008年8月30日

從沒想過的2008東岸行: 最後一天


波士頓,這個新英格蘭最大的城市。過去幾年來來回回多少也經過這個城市幾次。很多人對波士頓的感覺就是,這裡有哈佛跟MIT。還是最近Celtics跟紅襪隊都贏得冠軍。不管是怎樣,這些都是大部份的人對於這個城市的感覺。不知道為什麼,幾乎每次到這個城市的時候,都感覺到這裡的人跟紐約不太一樣。如果說紐約客是很隨性的人,這裡應該就是感覺比較有Gentleman的教養。(如果我得罪任何人的話,先在這裡說聲抱歉。)說到要怎樣去逛波士頓,還是坐地鐵比較方便。第一個最需要去的地方肯定就是哈佛。很都人認為哈佛是在波士頓,其實應該比較算是劍橋。雖然說只是隔一條河卻是完全不太一樣的地方。

真正叫西恩潘解釋整個哈佛的歷史,還不如讓大家自己上網找一找。



吃飽飯後,思考了一下就還是去西恩潘真正想要去看的景點,Fenway Park。對於喜愛棒球的人,肯定知道這個地方。Boston Red Sox的主場。現在在美國還有這樣歷史的球場也只剩下,Fenway Park 在波士頓,Yankees Stadium在紐約跟Wrigley Field在芝加哥。(這三個球場西恩潘都有去過,卻只有在紐約看過棒球。)

看完了Fenway Park後來又去了Newbury St.逛逛看看有的沒有的東西。才發現波士頓的東西果然跟西恩潘之前感覺的一樣,就是貴啊。因為午後下了場大雨,所以也把今天的行程暫停。看到雨下也下不停,只好先去吃晚餐了。因為別人的推薦,所以跑去吃這間位在Brookline的一間小泰國餐廳,Rod-Dee Thai



吃飽飯後,還是要前往波士頓一定要去的地方,Quincy Market(昆西市場)。雖然已晚人卻還是很多,之後還到了位在Hanover St. 的小義大利走走。



走到最後才發現今天還真的走了很多地方啊。看到今天已經是在東岸的最後一晚還真的有一點捨不得啊。雖然說這次的旅行天氣真的不作美,卻也讓西恩潘看到全然不一樣的風景。在這次旅行之前西恩潘寫過旅行的重要性。不知道為什麼,在每一次的旅行都會讓西恩潘學到全然不一樣的經驗。不管是好,不管是壞,卻對往後的處世感覺特別的重要。

過去三個禮拜寫出這個10天行程完全址是想要跟大家分享一下其實自助旅行一點都不難,不管是計畫或是執行都是每個人可以做得到的。很多人會講,如果有認識的人比較不會出錯。西恩潘肯定會認同,只是很多時候人生本來就是有很多風險。計畫本來就是跟不上變化。如果事事都追求完美不是說不行,更重要的卻是練習自己不要怕風險。如果怕了,那什麼事情都不要做了。

P.S. 終於寫完了,花了將近三個禮拜。(自己混了兩個禮拜)才好不容易把所有的東西寫完。

從沒想過的2008東岸行: Day 8

(2008 八月,拍攝Kittery Point碼頭)

一大早起床,從窗口看出去有一點傻眼。從原本的好天氣變成霧濛濛天空。原本想要去搭小渡輪到Campobello島來去看以前羅斯福總統的度假小屋看起來已經泡湯了。好險原本有想好另外一個計畫,那就是準備一路殺到New Hamphire這個州的Outlet去血拼。如同每個旅行最後都需要的,那就是去購物,而這個旅行也是需要。今天這天其實什麼都沒看到,從St. John開車不到一個多小時就已經到了New Brunswick, Canada跟Maine, U.S.A.的邊境St. Stephen。這個小鎮唯一特別的地方應該就是有個小邊境。可以看到很多車想要進去美國,而沒什麼車要跨過來到加拿大。

(原本想要在邊境多拍幾張的,但是看起來美國海關好像沒有想像的那麼熱情。所以還是放棄了。不然還真的很想要跟大家分享一下這個小海關的差異。)

對於這個海關有趣的地方就是,跨過了一個小橋就算是美國,而且時區也從大西洋時區換成東部時區。(大西洋三省都是再大西洋時區,比東岸時區快一個小時)。講到這裡就需要提個小故事,

「怎麼辦,燈亮了!!!」

「沒關係,慢慢看下一個小鎮有沒有加油站。」

有開車的人都應該知道,當油桶快沒有油的時候那個小黃燈會開始亮。只是剛過美國邊境沒加到油,所以現在卡在山路上根本看不到人煙。照理說應該沿路會有小鎮可以下去加油,只是不知道為什麼是不是當需要加油的時候,就看不到加油站。這時候的大家都緊張的可以聽到各自的呼吸聲。到這個時候也只剩下幾個選擇,只是西恩潘喵了一下地圖,下一個小鎮應該剩下不到15英里。

慢慢的,可以看到哪個油表都已經到極限了,怎麼都還沒有看到下一個小鎮。

「奇怪,難道是個人判斷錯誤嗎?」這時候西恩潘心裡想著「還是地圖看錯了?」

就在這荒郊野外的9號公路上開著,似乎也看不到下一個城鎮是在哪裡。就當自己已經快要絕望的時候,想不到這時候在Beddington出現了一個破破爛爛的Gulf加油站。

「哈哈哈,虛驚一場。」自己對自己說著「似乎每次旅行都一定要搞的很靠近才可以,不然好像不夠難忘。」

加完油後,後來到附近的Maine的大城市Bangor吃了午餐後就準備正式往Outlet出發了。因為今天本來就是準備開車趕路,所以一路上都是看看路邊的風景。而準備去的Outlet也是原本在網路上看到的地方Kittery,這個在Maine跟New Hamphire交接的小鎮。

講到購物其實也沒多少東西可以講,只是這個Outlet卻跟平常的不太一樣。大部分的Outlet都是一整個大地方然後可以在裡面用走的逛完。這個Kittery Outlet卻是在一條街上,一個一個小小的Stripe Plaza。在逛完吃飽飯後,其實也發現剩下兩天就又要回家了。

(加拿大交界的城市,St. Stephen's. 想不到也有個小大學呢)

(Kittery Point,這艘船的名字還真的蠻有意思的。BUG OFF)

(Kittery Point,看出去還算蠻美的)


明天就是在東岸的最後一天,準備在波士頓好好的看一看這個城市。

P.S. 這篇遊記寫了將要三個禮拜看起來也快要結束了。如果還繼續支持的讀者,真的很感激。如果早就已經放棄的人,那也沒有關係。過了這個週末這個部落格又要回歸平常的商業文章。

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2008年8月25日

從沒想過的2008東岸行: Day 7


(拍攝: 八月 2008, Hopewell Rocks 退潮)


(拍攝: 八月 2003, Hopewell Rocks 漲潮)

今天一大早就要離開PEI,而繼續往New Brunswick。還記得西恩潘在兩天前因為原本定的Holiday Inn超定而換到了比較好的Delta嗎。在準備退房的時候,突然被櫃檯小姐的客氣嚇到。

「潘先生,過去兩晚在本飯店住的還滿意嗎?」對方突然這樣問我

這時候的我有一點嚇到,想說奇怪這兩晚我都是住不用錢的,這個櫃檯小姐怎需要哪麼客氣。也不是說自己想太多,而是當她把收據給我的時候,$846.00,那個數字看到還有一點嚇到。心裡想說,

「反正這也是Holiday Inn付掉了,我管你給我算多少。」

一手拿過去收據,一面跟小姐講著過去兩晚睡的很好。只是在走回車上的路上越想越不對。如果說Holiday Inn要付掉過去兩晚的錢,為什麼收據上面寫著已經算在西恩潘的信用卡。在開車開到一半的路上,越想越不對,一定要回去問一下。

「小姐,不好意思,這個收據為什麼要寫在我的信用卡算了$846.00。Holiday Inn已經答應我要幫我出兩晚的錢。」

「潘先生,因為我們的電腦沒有紀錄,所以當然直接算到你的信用卡上面。」

天啊,兩個晚上住掉快要三萬塊台幣。有沒有搞錯啊。今天如果沒把這搞清楚死都不走。好險對方在打電話去Holiday Inn之後就把所有的東西都澄清。好險當時有想很多而跑回來問,不然真的會吐血啊。

在搞定這件事之後,終於可以放心的離開PEI了。而今天的第一個行程就是要開過昨天拍照過的Confederation Bridge,正式進入New Brunswick這個省。說到這個橋,只算一台車多少錢,裡面有多少人都沒關係。所以如果比較敢的人話,可以一台車擠個六個人過橋,只算一台車的錢$41.50。(西恩潘隨便說說的,大家不要太認真啊。)開了快要15分鐘才跨過這座橋,而看到New Brunwick端的Confederation Bridge比較美,所以加減的跑下來拍照。

在看完Confederation Bridge之後,就繼續開往下一個想要的景點,Shediac的大龍蝦。其實原本西恩潘上次來的時候,一點都不知道這裡有個大龍蝦的雕刻。當西恩潘在網路上看到的時候才發現原來加拿大人哪麼無聊,沒事就喜歡搞全世界最大的雕刻。原本想要跟大龍蝦合拍,但是實在有太多人了,所以加減拍幾張照片就準備去吃中餐。因為今天的重點戲是位在Moncton市南方45分鐘的Hopewell Rock,所以知道一定要先在Moncton吃飽中餐。想說中午就簡單吃吃就好,也沒看到什麼特別的就選了A&W來吃。這時候卻發現了一個很久沒看到的東西,

「天啊,這裡有A&W的沙士杯。」

好久沒看到A&W的沙士杯。沙士,英文又叫做Root Beer。不是真的啤酒,而只是甜甜的沙士。還記得西恩潘剛到加拿大的時候還把這搞錯,想說麥當勞怎麼會有啤酒。原來Root Beer只是沙士而已啦。只是對於A&W特別的地方就是這間速食還會推出冷凍的啤酒杯來喝沙士。可能是因為在西岸太多人會把這些杯子帶回家,所以在西岸已經看不到了。卻在New Brunswick這間A&W看到很久沒看到的杯子。(每次在台灣看到潘爸用A&W的杯子在家裡喝啤酒都很想問他是在哪裡拿的。)



在快速吃飽A&W之後,也需要正式往今天的重頭戲, Hopewell Rocks出發了。對於New Brunswick而言,芳蒂海灣(Bay of Fundy)算是這個省很重要的海岸線。而這個海灣特別的地方就是全世界漲潮跟退潮最高的地方。退潮的時候,大家都可以走到海底去看看。漲潮的時候就只能在岸邊看。講那麼多還不如把照片秀給大家看。



在逛完Hopewell Rocks之後,其實就準備往今天晚上要住的St. John出發。只是在路上看到上次有去過的Cape Enrage燈塔,想說還有時間就去晃晃。說到這個簡單的燈塔,想不到還真多人跑去看。可能因為某雜誌寫到這個燈塔是New Brunswick最美的景之一。

離開了Cape Enrage剩下不到1.5個小時就到了St. John。其實這個海港城市過去還算繁榮,只是不知道為什麼這次看到的時候卻感覺很冷清。可能是因為現在東海岸的海港似乎都已經沒落了。隨然天氣不是很好,卻還是想要去St. John有名的Reversing Fall看看跟在市中心找了一間餐廳吃吃就結束今天的行程。在吃飽飯後特別到St. John海港走走,往了一下天空才發現剩下三天就準備回家了。



P.S. 不知道大家有沒有看到今天西恩潘埋在其中一張照片裡面的伏筆。如果找的到問題的話,西恩潘準備請吃飯。

今天的天氣出奇的好,難道是因為準備要回家了嗎。希望明天的天氣可以一樣的好。如果有機會的話還想要去搭小渡輪。西恩潘講的小渡輪是小到只能放12台汽車,而大家都要待在車上。

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2008年8月23日

從沒想過的2008東岸行: Day 6


不知道是不是因為知道今天不需要趕路,還是這個一晚四百塊錢房間的床特別好睡,一路睡到快要10點才起床。想說反正今天就準備在PEI這個島上晃晃,所以也沒特別趕。慢慢的準備好就準備先去市中心找東西吃。(講說Charlottetown的市中心,其實也只是幾條街湊在一起而已) 說是要找東西吃,西恩潘都已經知道對於今天的Brunch要吃什麼了,那就是昨晚在路上看到的Cora's Breakfast。講到Cora's,西恩潘一定要講這個故事。還記得這是多年前在多倫多的紫妹帶我第一次去吃。那時候還真的有一點嚇到,禮拜六早上生意好的不得了。等了快要30分鐘才有位置。特別的地方就是雖然Cora's是連鎖店確有一種家庭式餐廳的感覺。不知道是不是因為每盤份量都很足夠,還是服務生的熱情。不管是什麼,都感覺很棒。那麼多年過去了,一直都找不到其他的Cora's。最大的原因當然是這間餐廳是從Quebec起家,所以大部分的連鎖都在Quebec跟Ontario。也就是為什麼當昨晚到了Charlottetown的時候西恩潘看到Cora's 突然喊起,

「有Cora's啊啊啊...........終於看到了...........不敢相信..........明天一定要來去吃............」

只是當時想到Holiday Inn Express有附贈熱的早餐,所以其實不太需要到外面來吃Brunch。有時候人生就是這樣,想不到Holiday Inn Express超定,而住在的Delta也沒有附贈早餐。想不到來吃Cora's的夢就這樣夢想成真。



在吃完Cora's也滿足了自己的夢後,也準備開始今天在Charlottetown的短暫城市之旅。也因為只有幾條街,加減走一走,一個多小時就結束了。當然在走完那麼多路(西恩潘,明明才走一個多小時),當然要犒賞自己來去買PEI有名的Ice Cream,COWS來吃囉。



想不到還沒中午的時候就已經吃到快要倒下去了,而今天的重點戲都還沒有開始呢。如果你跟大部分的人提到有關愛德華王子島,第一個想到絕對就是Anne of Green Gables(中文應該是翻譯成清秀佳人,而西恩潘的翻譯就是安娜小屋)。這是個由加拿大的作者,Lucy Maud Montgomery在一百年前寫的書。講的就是有關安娜這個小女孩在PEI這個島上的生活。也許是因為Anne這個小女孩在Lucy Montgomery的筆下活生生的呈現在大家的眼前,還是很多人嚮往著這種無優無慮的農村生活,今年剛好是Anne of Green Gables一百年的紀念。也就是因為這樣幾乎每個來PEI島上觀光的人一定要來Cavendish,Anne of Green Gables的小鎮來看看。這個位在Charlottetown西北的小鎮其實開車不到40分鐘就可以來到了,所以每個人到的話肯定要來看看。(西恩潘個人推薦,如果真的要來看安娜小屋的人,真的最好把小說內容稍微看一下。來了兩次到現在還是看不太懂到底是看些什麼東西。高中的時候好像有讀過類似Cole's Notes版本的Anne of Green Gables)



去完了安娜小屋,其實就把今天的重頭戲結束了。原本想要去Malpague Bay去找PEI有名的Oysters。只是真的開到這個小漁港到是真的找不到什麼東西,只好放棄而往南去PEI的第二大城Summerside去看看。其實還沒來到Summerside的時候就已經知道這裡應該是沒什麼東西,卻只是因為想說既然也是要去Confederation橋的路上,加減應該跑進這個城市來看看。跟西恩潘猜的差不多,果然真的沒太多東西,所以拍了幾張照片就繼續往Confederation橋出發了。其實今天晚上還是要住在PEI,所以也沒要開過橋,單單只是想要到旁邊去拍幾張照片。

講到Confederation橋就需要好好的介紹一下,這個總長12.9KM的橋(對你沒聽錯,就是差不多有13公里長)是在1997年完工。總共花了超過10億加幣,連接著PEI跟New Brunswick。在這個橋以前,PEI的居民都需要靠渡輪橫跨到其他的省份。也因為有這個橋使得PEI也跟其他的省份有連結。每次看到這條橋都感覺到感動,因為這真的是一個很壯觀的工程。(另外一個讓西恩潘感動的工程就是台灣的雪山隧道,開過三次每次都很感動。)



在拍完Confederation橋後,也發現自己肚子也有一點餓了。知道這次來到東北海岸,產最多的就是龍蝦,而PEI最有名的Lobster Supper在上一次沒吃到這一次肯定要來去嚐嚐看。看了哪麼多間Lobster Supper餐廳,最後選了一間大家都推薦的New Glasgow Lobster Supper。講到這一間店,一大早打電話去定位的時候老闆還跟我講,

" You don't need to make a reservation. All you need to do is to show up at the door and we will find you a seat."

聽到這句話西恩潘突然有兩個解釋,第一,這個餐廳生意真的不怎樣所以不用定位,第二就是這個餐廳真的太大了所以一定有位置的。看到旅遊雜誌上面寫著這個餐廳有超過五百個座位,自己就姑且相信第二個解釋吧。想不到真的開車到New Glasgow的地方後,看到這間餐廳才發現老闆說的真的是對的。真的是有夠大的餐廳啊,看過去都是人。而且特殊的地方就是,先入門買自己想要吃的餐點。這裡的消費方式就是,每個人都可以點一隻最少一磅的龍蝦($34.92),剩下的前菜像是Mussels,海鮮濃湯,跟飲料甜點都是隨便你吃到飽。而這個New Glasgow Lobster Supper餐廳已經服務PEI 50年了,一直都是這樣的菜單。好笑的地方是50年前一份Lobster Supper只要$1.50。因為肚子沒有哪麼餓,所以點了一隻1磅的龍蝦,不然原本真的好想好想點1.5磅的龍蝦喔。(才差五塊錢,一直到今天西恩潘還是有殘唸)



吃飽了龍蝦大餐,其實也已經累了。想到明天終於要開始往回程開也發現這個旅行也正式的踏入一半。剩下的幾天將會把西恩潘從PEI這個小島帶回New Brunswick跟美國的新英格蘭幾個州。望過去看了一下這個小島一眼,明天早上就要離開了。曾經說過一輩子應該不會再來的小島,想不到五年來了第二次。

P.S. 不知道是不是因為今天拍的太多張照片,在吃New Glasgow Lobster Supper的時候,龍蝦正要上想不到跟西恩潘東奔西跑的相機竟然沒電了。天啊,這是什麼狀況啊。吃龍蝦的重頭戲想不到就這樣消失了。但是沒關係,西恩潘已經去跟別人調照片。相信晚一點就會有更清楚的龍蝦照片。天啊,想到哪香噴噴的龍蝦就感覺這個週末還想要去吃龍蝦啊。

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2008年8月22日

從沒想過的2008東岸行: Day 5


在一早起床後,其實已經知道住的地方沒有提供早餐,所以如同往常一樣,路上找Tim Hortons來打發這個今天的第一餐。今天準備要離開待了三天兩夜的Nova Scotia而往艾德華王子島(Prince Edward Island)出發了。在開過Halifax的Angus L. Macdonald橋後,剛好喵到路邊有個麥當勞,西恩潘突然看到。

「有麥當勞喔!!! 換吃麥當勞早餐好了。」

其實西恩潘已經很久沒吃麥當勞了,但是不知道為什麼麥當勞早餐倒是一直感覺很好吃。雖然說很油膩,卻不得不否認真的很有味道。特別是跟其他地方比起來真的是便宜又大碗。因為想要去趕十一點左右從Nova Scotia到PEI的渡輪(我知道,又是渡輪。就跟大家說過北美真的很多渡輪,所以直接得來速一下(Drive Thru,台灣不就是翻成得來速。不知道是哪個廣告公司幫忙想的名詞,但是真的很會想啊。)在叫了四份二號餐,就正式的往渡輪出發了。這個位在Halifax以北差不多要一個小時半車程的Caribou小鎮,幾乎大家到這個地方都是要搭渡輪去PEI。而要去PEI這個島只有兩種辦法,一種是從Caribou坐渡輪過去,另外一種就是從Confederation Bridge開車進去。特別的地方就是進去PEI的時候是不用付錢的,只有出島的時候才要付錢。所以絕大部分的人都是搭渡輪進島,然後開橋出島,因為過橋費比渡輪費便宜多了。可能是早上的交通比較順暢,想不到一下子就到了渡輪的碼頭。

講到Prince Edward Island這個地方真的很有意思。跟加拿大其他的省份比起來,這個小省總共裁紙有不到14萬人。而且這個島靠的不是觀光,農業不然就是漁業。這個島雖小,卻有密度很高的高爾夫球場(絕大部分都是很有水準的球場,北美前100優。)。也就是因為這樣,所以很多美國人在加幣匯率低的時候,夏天都可以飛來打球。

因為這次是搭渡輪進來PEI,所以選擇在下船後在東部觀光。PEI這個島要觀光其實很特別,絕大部分都是把這個島分成三部分,東部,中部跟西部。在過去絕大部分的人都幾乎在中部(安娜小屋)或是西部走動。只是西恩潘看到最近東部也開始開發觀光,所以特別好奇這個地方有什麼東西可以看的。原本預估下船的時候可能才過中午,就可以在附近找一找東西吃。只是想不到天氣不好,船抵達的時候也誤點了。這時候的西恩潘都已經快要餓昏了,只是因為渡輪旁有個Wood Islands燈塔還不賴。所以硬忍著肚子也死要拍幾張照片。



在拍完燈塔後,發現真的已經快要餓到不行了。但是因為不想要浪費時間,所以就繼續往下一個景點出發順便看看路上有什麼可以吃的。開了10來分鐘後,跟西恩潘自己猜的一樣,果然路上荒的很。在自己翻開地圖後,決定先開到在東南海岸邊的一個小鎮看看有什麼東西可以吃。與其說是個小鎮,不如說是很多房子聚在一起的部落。好不容易找到了一間小小的餐廳,這時候的西恩潘已經箭步飛行的往門口衝,

"I need a table for four..." 我用著最後一點力氣擠出這句話

"You will have to wait sir. There are four tables for four in front of you. It will probably be a 30min wait."帶位小妹妹跟我說著

當西恩潘聽到這句話的時候,整個心裡都要涼了。其實本來就應該猜到的,因為餐廳外面坐了一堆人在哪裡喝飲料的時候就應該知道。但是都已經快要下午兩點了,怎麼還會有那麼多人啊。

"Another choice would be take out. It would be much faster than eating in."她接著說著

"Yes...take out...me want take out...just give me....take out..."已經不知道自己在哪裡說什麼東西

在快速看了一下菜單,隨便點了幾樣東西就到外面好好等外賣了。看著外面的天氣,實在不知道要去哪裡吃外賣。卻想到如果可以到下一個景點旁邊野餐,似乎也是個好主意。在付了錢,拿了外賣後,就往下一個景點出發了,Cape Bear Lighthouse。不知道是否是運氣好,還是老天爺想說鬧西恩潘也鬧夠了。想不到一到了這個燈塔,天氣就放晴了,而且在燈塔旁邊還剛好有野餐的桌椅。這時候西恩潘心裡想著,

「也是時候了,老天鬧也鬧夠了。總不能天天都下雨吧!!!」

邊吃著外賣,邊看著風景果然是件很開心的事情。(後來才想到,忘了開瓶紅酒來喝,真是笨啊)。說到這個燈塔為什麼會來看,因為是鐵達尼號沉船後第一個收到信號的地方。也因為這樣這個燈塔才後有名。



在吃飽喝足後,也該往下一個景點出發了。因為實在已經拖太多時間了,所以選擇開始走四號公路避開海線的路來去到,Brudenell River Provincial Park。西恩潘會想要來這個省立公園完完全全是自己貪心想要來看這裡出名的高爾夫球場,Brudenell River 跟 Dundarave Golf Course。這兩個大名鼎鼎的球場也算是排名在上次西恩潘來打過的The Links at Crowbush Cove,既然在路上就應該去看看。只是運氣似乎不是那麼好,一到球場就開始下狂風暴雨,所以才走到第一洞就想要躲回車上。

想到沒辦法看到這個球場,雖然失望,但是沒想那麼多就繼續往下一個景點出發。因為在旅遊書上面看到一個不錯的Inn at Spry Point是在一個半島上面而且也在下一個景點的路上,所以也就順便繞過去。等到西恩潘開到的時候,才發現有時候照片真的比實景還要棒。(真的看到的時候才發現,做行銷的人真的是很厲害啊)

「照片上的哪個Inn,確定跟自己眼前的一樣嗎?」西恩潘自己問自己

在拍了幾張自己都不相信的照片,想說還是往今天最後的一個景點出發好了,Basin Heads。這個位在PEI東北角的沙灘,有著大家說著Singing Sand(會唱歌的沙灘)。聽說只要在這個沙灘走著,沙子就會發出如同唱歌的「沙...沙...」聲音。西恩潘自己是不敢說有沒有唱歌的聲音啦,卻不得不否認真的很美。雖然說原本很想要白痴的自己帶收音機來讓沙子唱歌,但是很開心自己有來到這個景點。再拍了兩個多小時的照片,跟走了大半片海灘,也準備該往今天住的地方,PEI的首都Charlottetown出發了。



P.S.
原本晚上是準備住在Holiday Inn Express at Charlottetown,加完稅也要加幣兩百一晚。想不到這個地方已經超定了,所以把我們移到市中心的Delta,一晚要加幣四百。而且是兩晚都可以住在Delta,Holiday Inn Express還退一晚的錢。代表原本要在Charlottetown住到一晚兩百,最後變成兩晚兩百而且還升級到這裡最好的飯店。老實說,還真的感覺有一點補償,因為過去幾天天氣真的太差了。

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2008年8月18日

從沒想過的2008東岸行: Day 4


不知道是不是因為昨天的渡輪晃的太嚴重了還是怎樣,在那麼多天都很早起來的狀況下,這天早上睡到都忘了下樓吃早餐了。原本想說穿一穿衣服就先下樓吃飯沒想到東西都已經被收起來了。想說既然沒吃到早餐不如就路上買個Tim Hortons的貝果吃一下就好了。原本是早上想要先去Lunenburg拍照,想到昨天晚上在Lunenburg都已經晃的差不多了乾脆直接到下一個景點吧。也沒多遠,下一個景點就是俗稱可以同時拍到三個教堂的小鎮Mahone Bay。老實講起來這只是一個小小的海灣,如果一般人開過可能不太會注意到這個地方是怎樣的。特別的就是這是在Halifax以南一個小時左右車程的一個可愛小漁港,有著各式各樣的小店。對於華人來講要來這個地方很多人會感覺到無趣,特別是如果你不喜歡拍照或是逛小工藝的店,可能會搞不清楚狀況。因為天氣狀況還是不怎樣,所以拍了幾張照片就選擇前往下一個景點了,Peggy's Cove

如果單單講到Peggy's Cove,很多人可能會不了解這個地方到底有什麼東西。而只有用照片才能夠好好的講解到底為什麼只要來到Nova Scotia的人一定會來到這個地方。對於西恩潘而言,這個號稱全世界被拍照最多的燈塔絕對有可看之處。單單西恩潘用嘴巴來講還不能完全形容這個地方。不如來看看照片還是比較簡單到底為什麼西恩潘會對這個地方讚不絕口。特別的地方就是為在這個燈塔裡面有個小郵局。不要小看這個郵局,這可是全世界唯一一個有用燈塔當郵撮的地方,所以每個人到了這裡都會想要寄張明信片給自己的家人跟朋友來分享這裡的景點。



在Peggy's Cove花了快要兩個多小時拍照跟寫明信片後,肚子也開始餓了。喵了一下時間,已經下午兩點半而還沒有吃中餐。因為記得Peggy's Cove的餐廳都不怎樣,所以感覺還是開車到Halifax再準備吃中餐吧。開了幾十公里的揚腸小道才慢慢的到了Halifax,這個號稱加拿大東海岸最大的城市。想說都已經下午三點半了,吃太多等一下也吃不下晚餐,還是隨便找個速食來吃一吃比較快。喵了一眼,眼前就出現了KFC跟Taco Bell。二話不說,先進去吃再說。等到吃飽喝足其實都已經接近傍晚了,想說也沒有太多時間可以好好的參觀一下Halifax。但是既然都已經到了加減都一定要走走看看。還是用照片來說故事比較快,



(圖片來源: 從Angus L Macdonald橋的Dartmouth端開回Halifax)

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2008年8月15日

從沒想過的2008東岸行: Day 3


如果有在北美海岸線旅行的人應該都會發現,這裡的渡輪真的有夠多。特別的地方也是因為北美喜歡開車,所以幾乎大部分的渡輪都可以把車開上去。只是絕大部分的渡輪都是哪種慢慢的船,很少有看到哪種快艇當渡輪的。也因為這樣所以到了緬因州如果要去新斯科細亞(Nova Scotia)有機會一定要去搭搭看這個所謂的The Cat。號稱北美第一快的渡輪,因為整台設計的概念是利用Catamaran小快艇的概念,所以特別的快。因為西恩潘在五年前有搭過,經驗很好所以這次當然還要再搭一次。方便的地方就是既然都已經來到了Bar Harbor,搭乘The Cat渡輪的地方也在Bar Harbor,所以吃飽早餐開車10分鐘就到了。

原本認為一個小時前到了開船地點足足有餘,想不到絕大部分的乘客都已經到了。好險西恩潘很早就已經訂位,所以不怕上不了船。感覺到好奇的地方就是,原本西恩潘在定位的時候讀到因為這個渡輪服務變的太少人坐了所以快要做不下去了。只是怎麼在這個禮拜一早上排隊的人那麼多啊。只是不知道是否因為天氣太差了,一整個海面都是霧濛濛的,什麼都看不到有一點掃興。更可怕的地方就是怎麼那麼搖啊。原本看到所有的乘客都很開心的上船,在這短短的三個半小時的時間,吐的吐,暈船的暈船,連我看到船員本身都已經快要受不了了。更可怕的地方是想要睡個小覺都感覺到困難,因為霧太大了,所以船長幾乎每五分鐘就是壓鈴通知週遭的船。唯一慶幸的地方就是看到了四隻海豚跟一隻鯨魚,可惜的地方就是來不及拍照。



下了船,排了很久才過了海關(西恩潘上次來的時候根本沒海關,不知道為什麼還加了一個關口。可能是因為安全的問題吧。)。想說肚子已經餓婚了,先來去吃個東西吧。在這個位於Nova Scotia最南的大城Yarmouth,吃不是問題,只是想要吃什麼呢? 東張西望了半天才選定Wendy's。簡單的叫了幾個套餐,吃一吃就準備往下一個景點出發了。因為渡輪誤點,加上過海關又拖了將近45分鐘,原本想要把Yarmouth有名的燈塔,Cape Forchu省略掉。但是看到才不到15分鐘的路程,既然都已經到了不如就開過去看看。

看完燈塔都已經下午三點半了,因為今天預定要到Nova Scotia首都第一大城以南一個半小時的小鎮Bridgewater。沒有浪費任何時間就準備往北出發了。其實這一天是西恩潘個人最害怕的一天,不管是行程還是晚上住的地方都會讓我個人緊張。老實講上一次來也是這一段讓我搞不清楚到底該怎樣走才好。只是因為有了上次經驗,讓我感覺應該要去點不一樣的地方。喵到了地圖上面寫的Nova Scotia最南端的小島Cape Sable Island,有很棒的海灘跟風景,沒想太多就準備殺過去了。只是沒想到在地圖上面看起來小小的島,從橋開過去怎麼那麼的大啊。開來開去搞的頭都暈了。天氣似乎還是不怎樣的好,所以沙灘看起來好像沒那麼吸引人。很開心的地方就是一整個沒人感覺整個沙灘都是自己的。

不知道是不是因為早上坐船暈暈的,似乎今天的時間過的特別快。感覺自己好像已經完全趕不上行程,只好開始在103號公路狂奔。但是看到快要到Liverpool這個小鎮,感覺沒下去看個燈塔好像對不起自己。雖然外面雨還在下,不管什麼就殺下19號交流道下去看這個Fort Point Lighthouse。天氣霧濛濛的看不太到什麼東西,只是小小的燈塔還蠻有意思的。



看完燈塔的時候都已經靠近晚餐時刻了,只是上次在網路上看到在Lunenburg這個小鎮有間法式餐廳好像不錯,因為住的地方剛好在路上所以選擇先Check-in再來去吃飯。西恩潘抱著緊張的心情,因為這間晚上定的Comfort Inn之前就感覺不怎樣,深深害怕中地雷(地雷解釋: 不好的店)。想不到最後到的時候既然比個人想像的還要好太多了。東西放一放就準備往Lunenburg這個小鎮出發吃飯囉。開了不到半個小時就到了這個小鎮,可能是因為晚了,所以看起來一點都不熱鬧。這個靠海的觀光小鎮有出名的Bluenose II船停靠,也有出了名的被UNESCO保護的建築物,跟其它的手工藝店。但是肚子餓的時候在怎樣有古蹟的地方,還不如找一間餐廳填飽肚子。只是原本在網路上看到的名店Fleur De Sel,價格實在有點貴。所以在外面拍了幾張照片就選擇換別間吃飯。走著走著,看到了一間看起來不怎樣倒是得了很多獎的店,Magnolia's Grill。沒想那麼多就找張位置坐下來了。



原本在酒足飯飽後開車回Bridgewater還想要看場電影,因為這裡既然還有一間八個戲院的地方,只是一整個沒想到Nova Scotia會是在大西洋時區。所以原本想看九點的電影都已經來不及了。真可惜,不然有個在Bridgewater這個小鎮看個電影應該會是一個很棒的回憶。帶著失望的心情,再度望著天空,希望明天的天氣會更好,因為要去西恩潘想了五年的景點。

(圖片來源: 在The Cat後面拍到的一張噴上來的浪. 可以看的出來這台渡輪有開多快)

P.S. 在哪個Magnolia's Grill,不知道為什麼一直拍不好。所以拍到一半西恩潘乾脆不拍了一整個吃了起來。看看哪時候再來去補補看照片。

今天的行程地圖


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從沒想過的2008東岸行: Day 2


在快速吃完早餐後,沒想太多就準備往下一個景點出發了。今天準備要去的地方,也是西恩潘過去曾經聽過,號稱密西西比河以東絕對不能錯過的國家公園,阿卡迪亞國家公園(Acadia National Park)。說真的,五年前的西恩潘還真的有經過這個地方。只是上次來的時候沒有想太多,因為已經在加拿大看過不少風景,所以對於這個位在於美國緬因州的國家公園沒有太多印象。唯一的印象應該就是西恩潘從Yartmouth, NS搭The Cat Ferry來到這個位在Bar Harbor, Maine的國家公園。帶著興奮的心情就準備開車前往了。從車上的窗戶望出去,灰灰的烏雲看起來天氣似乎很難放晴。不管三七二十一就出發了。雖然說可以開295的州際公路,但是西恩潘選擇了比較靠海的一號公路。也沒有什麼特別的原因,單單只是感覺反正天氣也不怎麼樣,慢慢的靠海看看風景也不錯。

在開了將近一個小時的路程,剛好來到一個叫做Rockland的小鎮。如果不是昨天在緬因州的旅客中心內的老太太告訴我Rockland有個龍蝦節的活動,這輩子應該永遠都不可能到這個小鎮看看到底龍蝦節有什麼東西。看到這個小鎮到處停滿了車子後還感覺到蠻興奮的,想說難道這個龍蝦節真的那麼棒。但是當西恩潘停好車後,走到這個龍蝦節的門口就馬上後悔了。

"How much is the entrance fee for the lobster festival?" 我這樣問著入口收門票的人

"US$7.00 per adult"對方這樣對我說著

"What's in there? Is there any free sampling of lobsters and seafood?"

"I can't promise that. You have to go in to find out."他輕鬆的說著

不是說西恩潘不相信小鎮的人,只是對於一個要門票US$7的地方,沒有什麼好康的真的不會想要花錢進去。大家可以怪西恩潘小氣,只是對於我而言,寧願把這個錢花在更有意思的地方。想說既然沒有去看龍蝦節不如就到處走走看看,想不到還找到一個咖啡不錯的地方。很可惜沒拍到照片,不然還真的很想跟大家分享。在咖啡喝一喝後就繼續往目的地出發了。

經歷過一個小時的路程後就抵達今天的目的地,Acadia National Park。一路上一直祈禱著希望不要下雨,但是似乎根本沒什麼用。因為到處不是陰天就是下雨天,心情都不會特別好。心裡一直想著,難道過去到處旅行從來沒碰過下雨就要被這次終止了。想說也差不多是時間了,也該是吃飯的時候就在位在Acadia National Park內的Bar Harbor這個小鎮吃飯了。因為天氣實在不怎麼好,看起來每一間餐廳都很多人。大家心裡可能都想著,

「既然天氣都不好了,不如吃個好的心裡也比較開心。」

在經過超過五間餐廳後,終於決定了一間看起來還算寧靜的地方。老實說這種觀光客居多的小鎮,餐廳應該都不會差太多。想不到才一坐下來就開始發現外面開始下著傾盆大雨。好險,才差那幾分鐘就變成落湯雞了。



在吃完那豐盛的中餐後,看著天氣似乎也還算可以,就想說往這國家公園的最南角出發來去海邊看燈塔。很多人對於北美東北角不熟悉的人可能不知道,這裡什麼沒有燈塔特別多。不知道為什麼西海岸倒是沒有想像的那麼多燈塔。如果喜歡看燈塔的人不妨來這裡來個燈塔之旅也會有不一樣的感覺喔。一開始就準備開去最遠的地方,叫做Bass Harbor Head Lighthouse。在這種暗摸摸的天氣能夠看到什麼不太期待,但是到了卻又給了不一樣的驚奇。後來又來到有名的Seawall,看到一堆人下來拍照自己不拍個幾張好像對不起自己。在拍了幾張不是很滿意的照片,想說算了,還是去攻頂好了。很多人這時候可能會想,

「西恩潘,你在海岸線攻什麼頂啊? 又沒有什麼山丘。」

話是這樣說沒錯啦,雖然說這裡是沒什麼山丘,卻有全北美東岸線最高的山,Cadillac Mountain。也許只有466公尺高,比不上其他西岸的山,但是卻有一個美國其他地方都比不上的地方。那就是在這山頂上面是美國每天第一個看到曙光的地方。(完完全全有台東太麻里地區的概念)。原本還期待爬到山上可以看到這個國家公園有什麼東西,但是因為實在霧太大了根本什麼都看不到。搞到最後還要自己跟自己開玩笑說,這其實跟陽明山沒什麼差異啊。哪還需要跑個大老遠來看山頂風景,台北就可以看到了。

想說雖然天氣不怎樣,但是都來到了這個地方就把所有棒的景點都給他開去。後來來到了有名的Sand Beach,既然發現了奇蹟,看到了陽光。真的是感動的不知道該說什麼。單單只是一塊沙灘就已經讓自己快要留眼淚了,超過兩天沒有看到陽光真的是太感動了。之後來到了Thunder Hole,也就是海浪打擊著岸邊石頭的地方。最後來到了Jordan Pond,很清晰也很寧靜的湖畔。那種寧靜可能也只能在這種地方可以尋找到。



在跑了一天行程,其實也差不多累了。看了一下時間也感覺到差不多了,回到Bar Harbor隨便找了一間簡單的Pizza店就準備解決晚餐了。卻想不到隨便找找的一間店想不到有那麼好吃的Pizza跟Sub,完全出乎自己的想像啊。

因為今天吃晚餐吃的早,所以西恩潘不管怎樣都要去拍夕陽。雖然說勉強可以看到,多少讓自己感覺到有所安慰。只是在遠遠的一方,看到了想不到Bar Harbor外有個小島在潮汐低的時候可以有路可以走過去。看到一堆人都在哪裡試著走過海,西恩潘當然不能不嘗試。



在開回住宿的路上,看到了明天一大早要搭乘的The Cat。想不到明天就要往加拿大的Nova Scotia出發了。從來沒想過自己會再度搭上這台北美最快的渡輪。望著遠遠的天空,似乎告訴著我明天會發生的事情。

(圖片來源: 在車上好不容易遠遠的看到好像要放晴了)

今天的行程地圖 :


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2008年8月14日

從沒想過的2008東岸行: Day 1


"Now we would like to welcome rest of the passenger to aboard the plane......"地勤小姐廣播著。

望著自己的機票,準備從溫哥華出發,經過多倫多轉機後一路殺到波士頓。現在是西岸晚上10點,四個多小時飛到多倫多,轉機兩個小時,一個多小時就到波士頓。看起來明天早上九點東岸時間就可以到了。會定那麼晚的飛機也是因為可以省一天的住宿錢,想不到今天這班紅眼(Red Eye)班機從溫哥華出發到多倫多還真不少人啊。

幾個小時後在多倫多降落,自己還是沒有辦法睡的特別好。不知道是不是因為很久沒坐紅眼班機的問題,或是因為想到往後的10天將要踏上這輩子從來沒有想過會再去的地方。邊喝著自己最愛的Tim Hortons咖啡,邊看著後來的行程。自己不斷的重新模擬將會走過的行程。

原本以為飛機會誤點,想不到也很準時的在9點左右降落在Logan International機場。兩個月前才來過的機場,想不到兩個月後又再來一次。把行李放到車上,就準備往這次第一個景點Rockport, MA出發了。這個位於麻州東北角的海港,有著各式各樣的小店。更特別的地方還是有一間,Roy Moore Lobster Company賣著便宜的海鮮。一磅的龍蝦只要US$11.99,比平常的地方還要便宜超過40%。原本真的不是很想要馬上就吃龍蝦的,但是想說都已經來了,而且價格又不是很貴,沒想太多就叫了幾隻龍蝦,海鮮濃湯,蝦子跟其他海鮮來吃。



在吃飽喝足之後,還是該繼續往下個景點出發了。來到了緬因州最大的城市波特蘭。這個波特蘭跟平常大家聽到的不太一樣,大部分的人都聽過西岸的波特蘭在澳勒岡州。只是這個在緬因州的波特蘭過去是東岸的大港口,只是現在看起來已經不往過去了。在喝了一杯咖啡,吃了一塊不怎樣的Dunkin' Donuts 的Flatbread後就想要出發了。在出發前西恩潘突然看到,「這裡也有一個燈塔喔。似乎也是很有名喔!!!」



雖然說天氣不怎麼樣,但是都已經來了不去看這個Portland Head Light House似乎也太對不起自己了。不管三七二十一,還是先來去殺幾張照片再說吧。在照完燈塔後,就準備往今天特別準備的Freeport 暢貨中心(Outlet)行程。撇開這裡有超過多少間店,更特別的地方是這裡竟然是L.L. Bean總部。對於不了解這個品牌的人可能感覺不特別,這卻是北美戶外用品的大牌。從郵購起家,現在已經完完全全成為了線上商店的品牌。慢慢的走在這個位於波特蘭以北20哩的小鎮思考著,如果沒有L.L. Bean跟這個暢貨中心,或許Freeport根本就是一個不起眼的地方。

在逛完各式各樣的商店後,感覺差不多是晚餐時間了。因為也想不到要吃什麼東西,所以還是先來去Check-In。突然發現自己住的地方其實附近也沒有什麼東西好吃,只好選擇一間在美國在也平凡不過的Applebee's來解決今晚的晚餐。



在吃飽飯走出餐廳的時候,往天空喵了一眼。烏雲滿面,似乎也說明著這趟旅行往後的天氣。不管怎樣,都已經來到這裡了,有什麼東西就看。沒有什麼東西就算了。

(圖片來源: 西恩潘每次出門都會帶的上機行李箱跟被包了)

今天的行程地圖 :


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從沒想過的2008東岸行: 前言


在開始寫出這次的遊記,西恩潘自己要先講個小故事。還記得那是五年前某個炎熱夏天夜晚,手機突然響起來了。

「西恩潘,你在幹嘛?」潘爸那個熟悉的聲音從另外一端傳來。

「沒幹嘛啊,想說不久後也要回台灣了所以開始打包。」潘爸一年沒打給我幾次,怎麼會無緣無故打給我。

「在你還沒回來前,先帶我跟你老媽去趟東岸晃晃照相吧。」

「啊,你不是都去過了嗎。Montreal,Quebec...」我這樣說著

「我說的是最東岸的三個省,聽別人說不錯。」

「你說的是,艾德華王子島(Prince Edward Island),紐賓士域(New Brunswick)跟新斯科細亞(Nova Scotia)這三個從小學唸地理只能從地圖上面看到的三個省。這輩子從來沒想過的那三個省嗎?」這時候的我吞了口口水。

「你計畫一下,我兩個禮拜後過去。你自己計畫看看兩個半禮拜開車走的完嗎。」

還記得哪時候的西恩潘,傻呼呼的。也搞不懂狀況。去了CAA拿了幾本地圖,問問到底該怎樣去比較簡單,沒想太多就跑去了。唯一記得的就是,在16天內開了五個省(Ontario, Quebec, New Brunswick, PEI跟 Nova Scotia)跟四個州(Maine, New Hampshire, Massachusetts 跟NY),6000公里的行程。住了15天的旅館。深深的感覺到風景怎麼可以美到這種程度,龍蝦怎麼可以吃到那麼多隻(自己總共吃了四隻1.5磅的龍蝦)。

在開回多倫多的路程上面,自己深深的感覺到很慶幸自己有計畫這趟旅行。因為很難想像自己這輩子還有機會可以再回來到這個地方,應該是不太可能了吧。


那是五年前的想法,而這時候才發現原來人生真的就是這麼奇妙。還記得我的偶像Michael Jordan在1999年退休的時候說的。

"Never say never"

這句話在過去的10天一直在我的腦海裡面打轉著...

(圖片來源: 西恩潘在2003年夏天在PEI Confederation 橋邊拍攝)

2008年8月2日

自助旅行, 只是另外一種學習


很多人想到自助旅行都會有不一樣的反應,

自找苦吃...

做一大堆功課...

不知道該怎樣開始...

過去幾天西恩潘真正的好好的思考才發現,自己最後一次參加旅行團都已經不記得是哪時候了。高中,大學,還是?? 自己才認真的發現原來過去不知道幾年了都是走自助旅行的行程,不管是出差或是自己去晃晃,似乎都是自已計畫自己的行程。如果你這輩子都還沒有自助旅行過,現在也許就是好好的思考下一次該怎樣去計畫。如果你是自助旅行的好手,也許你也可以分享一下自己的經驗。而今天為什麼會突然想要寫有關自助旅行,也是因為最近有人問我該去哪裡玩,或是該怎樣去計畫自己的行程。種種的問題讓西恩潘自己突然想到自助旅行的樂趣。

相信每個人對於旅行都有不一樣的定義,有些人熱愛到處旅行,因為總是喜歡看到不一樣的人文風情。有些人討厭旅行,因為感覺旅行總是讓他們感覺到疲憊。不管你是否喜歡旅行或是到處走走看看,其實人在一個城市住久了本來就應該走出去看看。也只有走出去才會認真的發現原來世界上有這麼多不一樣的地方,不管是個現代化的城市,或是很原始的地方,都會給自己有更不一樣的能見度。從幾年前開始當網路已經進入了成熟期,西恩潘也曾經想過也許古時候的人說的對,

「秀才不出門,能知天下事。」

單單靠著網路就可以知道全世界發生了什麼事情,只要簡單的在谷歌上面打上自己想要找的東西。15秒內就可以看到自己想要知道的事情,不管是在非洲,或是亞洲,幾乎每個角落的事情都可以在網路上被找到。也許是這麼簡單就好了,因為當西恩潘真正的重新踏出去看到哪麼多的國家才發現,也只有真正的去體驗才發現原來一切都跟那冷冰冰的銀幕不一樣。而旅行也真正的讓自己體驗到這樣的不同。

回歸到今天的主題,為什麼西恩潘會推薦大家如果有機會不妨去自助旅行而非參加旅行團呢。其實原因很簡單,那就是因為過去發現參加旅行團以走馬看花的方式很難去了解到當地的民情。也許每個地方很快的就看完,卻沒有機會看到更深入的一面。每個人都有不一樣的了解,而西恩潘喜愛的也是哪個自由性,一種自己可以更了解不同樣人文的一面。(或是可以花時間在哪裡慢慢的拍一張更好的照片)

或許你是很想要去自助旅行的人而只是不知道怎樣開始,或是你從來沒有想過,西恩潘這時候提出幾點為什麼你應該要去體驗自助旅行。

1. 學習新技能

很多人看到西恩潘寫的學習可能會傻眼。什麼叫做學習新技能? 其實很簡單的來講就是如果你沒有計畫過一個自助旅行,一切對你來說都會是新的。從定旅館,到機票到一切的計畫來講,都是一個全新的體驗。對於西恩潘來講,每個人都希望自己的旅行是完美的,是最好玩的。只是西恩潘只好老實的跟大家說,其實不要給自己太大的壓力。因為去到一個陌生的地方,本來就很難講求一切完美。重點就是如果你已經做好功課,那就夠了。如果沿路上面碰到什麼不開心的,笑一笑就過去了,放在心上反而會更難玩下去。

不管什麼技能都是一樣,一次生,二次熟,只要多去幾次多計畫幾次就不怕了。其實這也是訓練自己平常工作技能,多嘗試,也許剛開始會感覺到很累很不熟,但是久了就會開始感覺熟能生巧。

2. 看到平常看不到的

很多時候如果大家常常上網或是多看雜誌也許會看到某個地方怎樣怎樣,很多時候會忽略到很多小細節。旅行團也許會帶大家到該看到的地方,卻沒有走入人群好好的欣賞。例如上頭那張照片好了,很多旅行團會帶大家去看燈塔,卻沒有那個時間可以讓大家好好的在哪裡欣賞夕陽。或是也許你到了英國卻沒有機會體驗到真正的炸魚(Fish & Chips)。還有很多很多不一樣的案例只是不好一一的在這裡列出。

或許你的時間並不是哪麼多,自助旅行卻可以讓你選擇你自己想要看的。而非別人幫你選擇好你應該看的東西。這樣的選擇也許會讓你自己更喜歡這趟旅行。

3. 人生經驗

不知道為什麼每次從一趟自助旅行回來都會有所謂的經驗,不管是處理事情的方式,或是人與人的對話都會有所進步。從這裡就不得不開始講自己的一段小故事,還記得哪時候的西恩潘可能才10來歲。

「你過去問一下這裡有沒有什麼高爾夫球場。」潘爸這樣對我說著

「應該沒有吧,不用問了啦。」我對他說著

「叫問你,你就去問。這個都不敢...」

即使後來硬著頭皮去問,才發現原來路真的長在嘴上。不管是鍛鍊自己的膽量(一個10來歲的小毛頭),或是真的學到世界上只有一種東西是不用錢,那就是開嘴巴問人。每次旅行都有可能增加不一樣的經驗。(老實說這個故事還真爛啊,因為也想不到其他的地方所以只好把這拿出來講)


如果你讀完這篇文章發現西恩潘今天寫的真的是一大堆廢話啊,那我也沒辦法。如果某方面幫助到你讓你有衝動計畫下一次的自助旅行,那真的是恭喜你啊。不管是怎樣,西恩潘個人真的推薦每個人在這一生都有機會自助旅行一下。不管是短短的幾天遊,或是幾個禮拜的探險,每個人都應該嘗試看看。或許你自己會喜歡上哪種感覺也說不一定。

(註)
剛剛跑回去看過去寫過有關旅行的文章,感覺還真的不少啊。如果有興趣的人可以回去讀讀看西恩潘的旅行觀。

2008年7月26日

控制你的EQ, 別讓個人情緒影響工作

過去很多人都聽過EQ,Emotional Quotient(情緒智商)。在現在這個社會裡面IQ不再是一切。即使你再怎樣聰明,或是有能力,如果沒有辦法控制自己的情緒,很有可能會把一切事情搞砸。相信很多人一定有走進一間餐廳,一坐下來不知道什麼原因發現服務生特別的不客氣。或是上班的時候發現自己的同事不知道發生了什麼事情,特別的不耐煩。明明知道自己根本什麼事情都沒有做,對方的態度卻是特別的奇異。這樣的莫名其妙也讓不管是走進餐廳的消費者,或是一起工作的同事感覺到特別的不舒服。每個人都可能經歷過這樣的事情,或許早上過的特別不順,睡過頭遲到了。還是跟自己的男女朋友/老公老婆吵架,還是什麼很難理解的個人事件,讓自己的心情特別不好。帶著這樣的個人情緒來到工作場合,隨然說自己沒有特別發現,卻影響到所有跟你/妳接觸的人。

如果你是在服務業工作,或許你自己不會注意到,卻沒有發現其實你的客戶已經注意到你的態度的差異。與其很細心的解釋,你可能很敷衍的講幾句就想要打發掉人。這時候的你可能在想,

「我工作後還有很多事情要處理,怎麼可能有那麼多的時間可以去全力工作。只要達成我該做的就好了。」

或許你是這樣想,卻沒有想到如果被你服務到的客戶是怎樣去想的。把你放在對方的角度去想,搞不好你心裡會說,

「現在這個人是怎樣,怎麼講話那麼不奈煩。愛理不理的。」

不管對方是否是個澳客*,或是今天自己的心情是怎樣,都不應該把私人情緒帶到自己的工作場合裡面。也許只是影響了今天的客人,沒有想到後續的口碑。很多時候或許就是一個簡單的點餐人員的服務不當就可能影響了人的印象。

這時候很多人可能會跳出來講,如果我只是在辦公室工作的人,也沒有跟客戶接觸,自己不開心關其他的人什麼事情啊。自己又沒有礙到其他的人,自己爽跟不爽關其他的人事情關係啊。雖然說很多人工作都不會接觸到外部的人,卻會接觸到一起工作的同事。很多時候相信每個人在工作的時候都會發現到,自己特別不開心的時候,面對其他的人口氣似乎都會變的比較不好。做事也變的相對的不耐煩。明明很單純的事情可能都會變的很複雜,很簡單的一件事情都有可能會花特別多的時間去解決。

今天要寫這一篇不是要跟各位講自己工作該怎樣,而是西恩潘自己想要自首幾年前的我也曾經是這樣。一個很容易帶著個人情緒來上班的人,不管自己的能力有多好,其實某方面對於一間公司來講是個累墜。試想看看如果你是一個主管,雖然你有一個很有能力的下屬,只是你永遠不知道他今天的心情會怎樣。有時候會給你超好的表現,有時候會出現差強人意的表現,這樣的不穩定感覺也許短時間可以被忍受,長久下來其實會給主管很大的不穩定感。

或許每個人都會碰到這樣的情況,在自己的辦公室裡面總是有個人感覺情緒特別不穩定,不管是想要找他幫忙或是問問題都感覺到不太可能。也因為這樣子,那個人或許就被孤立起來。也許你自己認為你的態度很好,只是因為個人情緒的關係導致其他人對你的誤會。

寫到這裡相信每個人都已經了解西恩潘今天想要提的主題,每個人多少都應該有碰到這樣的情況,搞不好自己某些時候也是會帶著自己的個人情緒來到工作場合。西恩潘自己也不是這方面的專家,而單純只是想要分享自己對於這點的看法。對於個人來講,西恩潘在過去幾年發現了一些事情,那就是不管你今天心情或是情緒再怎麼不好,或是一些事情影響了你,都沒有辦法在工作的時候解決。雖然說沒有事情解決不了,卻不是在工作的時刻解決的了。不管你花多少心思去思考,或是怎樣的不高興,在工作的時候你也沒有辦法去做任何的事情。不如讓自己很正面的去面對工作,拋開私底下的個人情緒才有可能會讓自己變的更有效率更有貢獻的工作者。

*澳客: 碰到態度更不好,更難搞的客人

(註)
今天再度提到一個西恩潘所發現的辦公室現像,而西恩潘自己也很乖乖的自首過去也有犯過這樣的錯誤。相信很多人都有可能會碰到這樣的問題,那就是為什麼想要寫出這一篇文章來跟大家分享一下。其實寫到這裡西恩潘自己都不太確定我下的這個標題是否對,別讓個人情緒影響工作照理講應該是很有理的。只是很多時候如果沒有情緒的話會不會讓辦公室變的冷冰冰的又是另外一個很有意思的討論。

2008年7月22日

體驗藍海: 太陽馬戲團 Cirque Du Soleil


在過去一年裡面,西恩潘寫了很多有關藍海策略的文章,也特別的介紹了藍海策略這本書。(如果有興趣的讀者不妨回去讀讀看過去寫過的文章,推薦: Blue Ocean Strategy 藍海策略) 很多時候大家天天看到報章雜誌跟電視新聞上面寫藍海,雖然說了解這個所謂創新的單字,基本概念絕對非創新的。如何在一個產業裡面不段的延伸改變自己(Reinvent itself),絕對是每個企業在進入一個產業成熟後會需要思考的方向。對於一個企業,如果可以快速把成本降低似乎是最快也最容易的事情。不管是增加產品功能維持價格,或是維持功能降低售價,似乎是經理人短期內追求的目標。而藍海策略想要跳脫這樣的一個市場,而希望企業可以找到自己獨特的商業模式跟策略而讓其他的競爭對手無法追上。當西恩潘想到這裡的時候其實發現,所謂的藍海策略不就是跟創投(Venture Capitalist),或是其他的投資者追求的一樣嗎? 如何找到自己的競爭優勢而讓其他的對手無法跟自己競爭,不管是短期的或是長期的,都會給這個企業一種製造價值的優勢。

寫了那麼多相信大家都讀的暈投轉向,而西恩潘今天要提的卻是大家雖然講藍海半天,真正有體會過藍海策略裡面寫的公司的有幾個? 這本書裡面最常提到三間公司,美國的西南航空(Southwest Airline),澳洲的黃尾巴紅酒(Yellow tail)跟加拿大的太陽馬戲團(Cirque Du Soleil),前兩間公司西恩潘過去都有機會體驗到。而太陽馬戲團卻一直無緣直到看到要來溫哥華的廣告。如果說西南航空跟黃尾巴這兩間公司特別的地方,過去西恩潘都已經寫過了,至於太陽馬戲團倒是很好奇。一個法裔加拿大人(French-Canadian)在馬戲團奔走是怎樣思考出一個不一樣的商業模式。而這樣的一個商業模式怎樣引起世界各地的注意,創造出一個全新的表演模式。這樣的一個模式可否被其他的競爭對手拷貝?

如果有人問你對於馬戲團的印象如何,絕大部分的人都會說有小丑,動物跟奇奇怪怪的人。還記得西恩潘還是小的時候就已經有看過一場馬戲團。還記得哪時候就是在一個大帳棚裡面,有小丑,一堆動物,跟其他奇奇怪怪的人。老實說現在回想起來那個回億已經模糊了,只是記得的地方就是似乎就是一種蠻便宜簡單的娛樂。如果說算是一種文化表演,也應該可以這樣說吧。如同中國的雜耍團一樣,似乎讓人感覺到很不一樣的表演。只是在現在對於娛樂高度競爭的情況下,如果有人跟你提到要去看馬戲團,有多少小朋友會舉手說好的。絕大部分的小孩可能會想要去打打電動,看看漫畫,出去打球可能都比去看馬戲團還要有意思。也因為這樣導致全球馬戲團的產業已經開始走下坡。

寫到這裡不免要思考,很多產業不都是因為某種巨變才會出現轉變嗎? 單純的用一個很簡單的例子來講好了,10多年前大家談到喝礦泉水/瓶裝水,大家都會感覺到不可思議。開水喝一喝就好,怎麼會需要喝到瓶裝水。不知道是否因為絕大部分的人開始發現喝可樂或是汽水實在不健康,或是水質的問題,幾乎每一間飲料公司都進入了這個市場。而且這個市場也成為每年可成長超過雙位數的產業。10幾年前沒想過的市場在產業改變後所產生的全新商機。而太陽馬戲團不也是這樣,在馬戲團產業已經漸漸走下坡的情況下,以然而然的跳出動物表演跟很基本的秀場。重新包裝過去馬戲團的表演,使得過去感覺比較低俗的馬戲團表演可媲美歌劇式的文化表演。如同太陽馬戲團的創辦人Guy Laliberte所講的

We didn't reinvent the circus, we repackaged it in a much more modern way.

今天西恩潘就好好以個人角度來分享自己的收穫,

1. 行銷面
如果說把Cirque Du Soleil講成馬戲團表演,不如形容成一種歌劇表演(Theatrical Play)。單單從其廣告訴求,網站設計,或是平面設計都可以看不出來這是馬戲團表演。應該說這是一種極度包裝的表演,其出發點可能是以馬戲團的概念,卻已經演變成一種文化。該說是一種所謂的法裔加拿大人的文化嗎,這又很難說。一種比較柔和的訴求方式,即高水準商業包裝手法應該算是太陽馬戲團成功的地方。如果要跟傳統馬戲團的行銷手法,看的出來已經把其目標的消費者錯分開來了。

2. 產品面
太陽馬戲團放棄了過去的動物表演,或是簡單的大帳棚。反而想要推出更好的設備(座椅/燈光),更輕鬆的觀看享受。可以看的出來本體質應該還是以馬戲團為出發點。如同創辦人所說的,不是重新創造了馬戲團而是重新包裝。面對其他的娛樂競爭者,相對的改變變成急需要的。如果有空可以去看看Ringling Bros.的馬戲團網站,比較兩間公司就不難發現差異。因為產業的專型導致傳統跟現代的錯差。

3. 價格面
價格(Price)跟價值(Value)永遠要用不同的解釋來形容,價格是單純的一個數字。如同太陽馬戲團的價格是一般馬戲團的一倍。特別的地方也就是跟一般的歌舞劇其實沒太多的價差。只是要如何讓消費者願意去花那樣的價格,一定要有某種價值。其實這一點才是西恩潘所好奇的,如何讓消費者願意掏出哪麼多的錢去看一場表演。如果說只是單純的馬戲團表演的話,不可能做得到。如果只是單純的包裝,也不可能長遠的創造這樣的市場。如何讓消費者願意花更多的錢來購買你的產品而非你的競爭對手幾乎是每個企業長遠思考的策略。


如果說真正太陽馬戲團成功的地方應該是歸功於跳出原本的框架,馬戲團不代表一定要有一堆動物,一定要在簡陋的場地表演,或是不能有華麗的服裝。如何把餅做大,馬戲團的本質原本只是一個主題,而終究目的還是要讓消費者感覺到自己有被娛樂。如果真的要去做一個很簡單的比較應該就是Xbox 360, PS3跟Wii的競爭。任天堂雖然是電動遊戲的老大哥,但是在過去10年被新力跟微軟打的挖挖叫。一直到兩年前推出Wii才出現了不一樣的表現。不同於新力跟微軟過去競爭在畫面效果跟速度,不如跳出硬體的競爭而走入到底怎樣才會娛樂大眾。做大自己的餅,讓競爭對手無法反應,才有辦法脫離紅海走入藍海。

(圖片來源: Cirque Du Soleil, Ringling Bros.)

(註)
今天寫了這一篇文章不敢說自己的打中了為什麼太陽馬戲團會成功的重點,因為商業策略這東西永遠沒有一個絕對成功的方程式。今天即使你找到了你自己成功的方程式,不代表其他人利用相同的方式也會有一樣的結果。因為每個人的觀點都不同,決策模式也不一樣,所以真的很難找出絕對的結果。每個人的大方向絕對是一致的,只是過程都不一樣。

如果說你個人也有不一樣的意見,不妨跟大家分享一下自己的想法。

2008年7月20日

誰沒有壓力啊...


這個時代的人最常講的一句話應該就是,「怎麼辦,我的壓力好大喔,都壓的我喘不過氣了。」。認真的思考一下,壓力英文叫pressure,似乎就是現代人最常碰到的。不管我們從求學開始,一直到出社會工作,成立了自己的家庭,每個人似乎都逃不開壓力。每個人碰到壓力都有不一樣的面對方式,有些人可以在壓力下做事,而且搞不好越做越好。而相對而言,有些人可能碰到壓力就會想要開始逃避。感覺世界上好像只有自己有壓力,其他的人都沒有類似的壓力。每次西恩潘只要聽到,

「你又不是我,我壓力有多大你不會懂的啦!」對方這樣對我說著

「如果你不說我怎麼會知道你到底有什麼樣的問題。」

相信這絕對是人的天性,每個人總是認為自己的問題是特別的。不管是有關自己的工作,自己的感情,自己的家庭,似乎全天下只有自己才是哪麼的倒楣。不知道這是否就是心理學所說的自我主義。如果工作不順利,怪的就是自己的經理或是主管跟公司。不隻到為什麼自己的主管為什麼要給自己那麼大的壓力,其他的朋友為什麼總是工作的那麼開心。如果感情不順利就是怪為什麼上天不給自己碰到好的另外一半。自己也不差,問題是給自己更大的壓力也不能解決任何問題。總是搞不懂為什麼自己的父母要給自己那麼大的壓力,都已經做的不錯了還永遠不能滿意。到抵要做到什麼地步才會感覺到滿意。一切的壓力,總是會壓的自己喘不過氣來。

只是倒頭的想一想,如果好好的思考一下自己所面對的壓力,其實一切都沒有自己想像的那麼嚴重。不管是下個月的期末考,還是下個項目的期限,或是為了找工作養活自己,每個人都會碰到壓力。沒有一個人的壓力會真的特別大,除非你真的是父債子還(對不起,西恩潘只是拿一個例子來用而已),或是單親媽媽要養三個小孩,不然真的沒有什麼好抱怨自己壓力有多大。我知道,這時候你/妳會說,

「西恩潘,你不懂的啦。」

我是不懂,只是你/妳的壓力真的有你/妳自己想像的那麼大嗎? 或許你會跟我講,

「因為我給自己很大的壓力。」

如果你真的是這樣,那很好啊,因為人就是要有壓力才好。如果沒有壓力的話,其實很多事情都做不下去。認真的想一想,如果一個人沒有經濟壓力的話怎麼會想要努力的賺錢。沒有考試壓力的話怎麼會想要認真讀書。沒有結婚的壓力怎麼會想要去找個老婆老公。個人感覺只要活著,就會有壓力。如果好好的想一想,如果人生沒有壓力的話反而更無聊,因為天天都活的沒什麼目標。

寫到這裡總是要想到是否因為六年級後段班以後的小孩過的生活比較被保護,所以真正看到的抗壓性總是比較不足。不管是所謂的草莓族,還是什麼三個月就換一個工作的族群,想起來真的是因為環境所以造就了這樣的個性嗎? 西恩潘在過去三年觀察了不少人,總是發現每個人對於面對壓力的看法總是不同。特別是很早就獨立或是自己住的人發現對於壓力比較可以面對,而被保護過度的人也許碰到一點壓力就想要選擇逃避。很多人讀到這裡可能很想要反對西恩潘提出的理論,或是你認為你自己也是一個很抗壓的人。也許我不應該一竿子打翻一船人吧,因為個人也沒有什麼特別的證據可以去證明。

就讓西恩潘簡單的問三個問題來讓大家好好的思考一下,

1. 面對一個全新的挑戰(工作或是其他責任),你會選擇接受或是讓賢?

2. 如果要做一個重大的決定,你是做了就等執行,還是會一直思考到底哪個決定是否對錯?

3. 如果有壓力的話,你會選擇怎樣去處理?
a) 自己忍下來
b) 跟週遭的人抱怨
c) 逃避

其實這三個問題不能證明什麼,只是讓大家好好的思考自己面對責任跟壓力的時候會有什麼樣的反應。西恩潘也不是專家所以也不能跟大家講什麼可以增加自己抗壓性的方式。單純會寫這篇文章的原因只是因為實在看到太多人喜歡講自己壓力有多大多大其他的人都不會懂的啦。而每次西恩潘聽到這段話都會想起兩年多前在Youtube造成轟到的巴士大叔影片裡的對話,

「你有壓力,我有壓力,大家都有壓力...」(要用廣東話講才有感覺)

在這個社會上,每個人都會有所謂的壓力。不管是你的父母,你的兄弟姊妹,你的同學,朋友同事,每個人都會有不一樣的壓力。雖然說你看不到他們的壓力,不代表他們沒有壓力。西恩潘了解每個人都希望自己是特別的,自己的壓力或是問題就是其他的人不懂的,只是那是不可能的。慢慢的發現以前的老祖宗一定也了解這樣的問題才會講出,

「天無絕人之路」

沒有什麼是解決不了的,只是自己怎樣去面對而已。很多時候也許只是一念之間,悲觀也許就變成樂觀。負面的壓力就變成你努力的原動力。真正需要學習的不是怎樣的逃避壓力而是應該要去面對壓力。如果可以利用這樣的壓力來讓自己表現的更好,能夠操作這樣的壓力,一切都會變的更美好。如同星際大戰裡面講的Force,如果Luke Skywalker可以學習怎樣的去操作這個能力,也許每個人也可以把所謂的壓力當成自己的Force。當我們可以學會操作它的時候將會成為強而有力的武器也說不一定。

(圖片來源: www.tbt-sps.gov.cn)

(註)
不知道為什麼最近突然寫了一連串的人生觀文章,可能是因為有很多感觸吧。或是什麼自己想不出來的原因所以特別想要寫。也不是說沒有商業文章可以寫,因為實在太多了。光是單純的經濟文章可能就寫不完了。只是自己可能因為碰到很多不一樣的事情所以特別想要寫類似這樣的人生文章。在這裡先說我不是什麼人生大師,也不是什麼專家。只是一個很單純的社會觀察人。從不一樣的觀點看這個社會,在用自己破爛的中文來講出自己的想法。也許很多時候很多人不會同意我所講的,也許西恩潘講的不夠極端,像是很多在網路上的部落客。或著是西恩潘本身不夠悲觀,對於人生不採用世界末日的看法。只是對於我而言,態度決定了一切。